Tecnologia Para Implementar Un Marco Interador Soa Y Bpm

Tecnologías para implementar un marco integrador de
SOA y BPM
Informe técnico
Mayo 2010
Patricia Bazán1 , Roxana Giandini2, F.Javier Diaz1,
1 LINTI – Facultad de Informática- UNLP – La Plata (1900) – Buenos Aires, Argentina
pbaz@info.unlp.edu.ar , jdiaz@info.unlp.edu.ar
2 LIFIA – Facultad de Informática- UNLP – La Plata (1900) – Buenos Aires, Argentina
giandini@lifia.info.unlp.edu.ar
1Introducción
En los orígenes de la ciencia de la computación todo el énfasis estuvo puesto
en desarrollar sistemas que automaticen tareas que se hacían manualmente. Este
era suficiente desafío.
En la actualidad, se han automatizado muchas tareas y el gran desafío es cómo
mejorar la capacidad de los sistemas para alcanzar nuevos requerimientos:
agregar nuevas interfases, combinar múltiplesfuentes de datos en una sola,
interactuar con dispositivos móviles y reemplazar viejas aplicaciones con nuevas.
La tendencia hoy va dirigida hacia un paradigma orientado a procesos, donde
las aplicaciones cubren la actividad global de la empresa y las herramientas son
los BPMS (Business Process Management Systems o Sistemas de Gestión de
Procesos de Negocio) [21].
Los modelos actuales resultaninsuficientes porque son pobres en su
integración y se orientan a describir datos y transacciones. El cambio de enfoque
en el modo de diseñar aplicaciones e implementar soluciones radica en:
• Explicitar el conocimiento de un proceso de negocio ayudando a
documentarlo, a definirlo y a implementarlo.
• Proveer interoperabilidad de las soluciones.
• Resolver la dinámica de los problemas entérminos declarativos y
cubriendo todas las etapas del ciclo de vida del software.
La orientación a servicios como forma de integrar aplicaciones y la orientación a
procesos como método para modelar la realidad de las organizaciones y
mantener ese modelo siempre actualizado, une dos ideas que ponen de
manifiesto la necesidad de un marco metodológico que ordene los conceptos y
paute claramente elciclo de vida de los procesos de negocios, reduciendo la
brecha entre el proceso de negocio y su realización en un software.
Por otra parte, es claro que el cambio de enfoque requiere de un soporte
tecnológico que ayude a cubrir las etapas propuestas por un marco metodológico
sustentando, no solamente los aspectos documentales clásicos, sino
respondiendo al ciclo de vida de los procesosdonde la mejora continua es el
centro de un ciclo basado en: definición, medida, análisis, mejora y control.
Este trabajo define y analiza un conjunto de requisitos que deben cumplir las
herramientas actuales con soporte para BPM con vistas a considerar su uso en
cada una de las etapas del marco metodológico propuesto en [22] que
presentaremos de manera resumida en este artículo. Este marcometodológico
identifica las etapas del ciclo de vida de los procesos en conjunción con el
desarrollo de software buscando puntos de contacto para utilizar la metodología
más adecuada en cada fase.
El conjunto de requisitos definido en este trabajo resulta de interés a la hora de
elegir una herramienta que permita gestionar más adecuadamente los cambios y
el impacto de sus procesos en el área detecnología. Consecuentemente, en este
trabajo se clasifican tres de las herramientas de BPM más populares del mercado
actual, se analizan los requisitos exigidos y se determinan cuales de las etapas de
la metodología propuesta están cubiertas por cada componente de la
herramienta. Este análisis muestra la importancia de contar con herramientas
para BPM integradas que permitan mantener elcontexto de trabajo entre las
distintas etapas. Por otra parte, la adherencia a los estándares constituye también
un aspecto de gran importancia asi como también el tipo de licenciamiento de la
herramienta.
El artículo se organiza de la siguiente manera: en la sección 2 se presentan los
enfoques SOA y BPM [1] [21] [22] como propuestas complementarias entre sí que
sustentan el cambio de punto...