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Teorías administrativas: |
La administración científica (1903)Autor: Frederick Winslow Taylor Énfasis: La tarea Aportación Organización racional de trabajo: * Análisis del tiempo y movimientos:Eliminar movimientos inútiles en el trabajo y estudiar el modo en que debe realizarse cada trabajo. * Dar los obreros instrucciones técnicas de cómo deben realizar el trabajo: entrenarlosadecuadamente. * División del trabajo y especialización del obrero, entrenar al trabajar tanto en la preparación y control de su trabajo como en su ejecución. * Supervisión funcional.DEBATE ENTRE TAYLOR YFORDPrincipios de taylor: * Planeación: Se debe sustituir la improvisación por la planeación. * Preparación: Debe seleccionar científicamente a los trabajadores. * Control: Es necesariocerciorarse de que se logren los objetivos. * Ejecución: Distribuir diferentemente las atribuciones y responsabilidades.Principios de Ford: * Intensificación: Disminuir el tiempo de producción mediante elempleo inmediato de equipo, materia prima. * Economicidad: Reducir el número de materia prima en transformación. * Productividad: Aumentar la capacidad de producción mediante la especialización yla línea de montaje. | Teoría Clásica (1916)Autor: Henri FayolÉnfasis: La estructura.Aportación Organización Formal: * Propone que todas las empresas pueden ser divididas en 6 grupos de funciones:técnicas, comerciales, financieras, seguridad, contables y administrativas. * Indica que cada función implica 5 acciones básicas: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Estas accionesconstituyen el proceso administrativo. * Todas las funciones implican actividades técnicas y administrativas, entre más alto se está en la jerarquía mas funciones administrativas, entre más bajo masfunciones técnicas. * Principios de administración de Fayol: * Autoridad y responsabilidad: Debe haber un equilibrio entre autoridad y responsabilidad. * Remuneración del personal: Debe de...
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