Telefonia

Respuesta de Telefónica a los desafíos

La globalización de Telefónica. Una de las armas con que cuenta Telefónica para encarar los retos es una política y su respectivo conjunto de activos que por largo tiempo han sido parte de la compañía: la globalización. De hecho, fue poco después que se liberalizara el mercado de servicios de telecomunicaciones en España (a raíz de una decisión de laUnión Europea) y un año después de que Juan Villalonga, ex banquero de inversiones y antiguo amigo del entonces presidente del Gobierno de España, José María Aznar, fuera designado presidente en 1996, que Telefónica inició su expansión hacia América Latina, la que involucró varias adquisiciones en Brasil y Argentina. Así, Telefónica, aprovechando por una parte el idioma en común con la mayoría de lospaíses de América Latina, y por otra, sus lazos históricos con el continente, se ha convertido en el principal operador de telecomunicaciones de la región.
El cuadro 2.11 revela cuán importantes son los ingresos provenientes de América Latina para la compañía, ingresos que no son mucho menores para Telefónica que la totalidad de las entradas que genera la compañía en España.

Cuadro 2.11INGRESOS DE TELEFÓNICA, ENERO A SEPTIEMBRE DE 2006
(En millones de euros)
| 2006 (%) | 2005 (%) | Cambio porcentual |
Grupo Telefónica de España | 8.893,9 (23%) | 8.744,5(32%) | 1.7 |
Grupo Telefónica Latinoamérica | 7.050,3(18%) | 6.000,9(22%) | 17,5 |
Telefónica Móviles (Grupo 1) | 13.537,2 (35%) | 12.050,0 (45%) | 12,3 |
Telefónica O2 Europa | 9.434,3 (24%). | 717,7(3%) | No escomparable |
Grupo Atento | 758,0 (2%) | 608,6(2%) | 24,6 |
Negocio de medios y contenido | 1.124,9 (3%) | 878,7(3%) | 28,0 |
Otras compañías | 511,4 (1%) | 439,6(2%) | 16,3 |
Eliminaciones | (2.605,7) (7%) | (2.385,8)(9%) | 9,2 |
Total del Grupo | 38.704,4 (100%) | 27.054,1(100%) | 43,1 |

Fuente: Telefónica (2006), “Quarterly results, January - September, 2006” (en línea)http://www.telefonica.es/accionistaseinversores/ ing/pdf/rdos06t3-eng.pdf: The Economist (2006), “Changing the rules: how should regulators respond to convergence?”, Londres, 12 de octubre.

La presencia de Telefónica en América Latina recibió un gran estímulo cuando en 2005 la compañía adquirió los activos de telefonía móvil de US ‘Baby Bell’ de BellSouth en la región. Esto último permitió ala compañía contar con activos de telefonía móvil adicionales en otros 10 países latinoamericanos (Argentina, Chile, Colombia, Ecuador, Guatemala, Nicaragua, Panamá, Perú, Uruguay y Venezuela). Aun cuando el Financial Times expresó “dudas” con respecto al precio de 4.300 millones de dólares, concluyó que “había dado en el clavo con la estrategia”.17
En octubre de 2005, Telefónica adquirió O2, laex subsidiaria de telefonía móvil de BT, mediante una absorción amistosa por un monto de 17.700 millones de libras esterlinas, un 22% superior al precio de las acciones, un negocio que el Financial Times consideró como “un caso evidente de pago excesivo”.18 Hacia finales de 2005, Telefónica, con sus 116 millones de suscriptores de telefonía móvil, era el cuarto más grande del mundo después deChina Mobile, Vodafone y China Unicom. Ese mismo año, Telefónica comenzó a ampliar su estrategia de globalización fuera de Europa occidental y América Latina. Asimismo, se adueñó del operador dominante de red fija de la República Checa, Cesky, el que también tenía un 43% de participación en el mercado de telefonía móvil del país mediante su subsidiaria Eurotel. También, adquirió una participacióndel 3% en China Netcom en China continental, la cual incrementó posteriormente a un 5%.
Tan sólo en 2005, Telefónica desembolsó 37.600 millones de dólares en un intento por superar los efectos del deterioro que habían sufrido sus ingresos por servicios de red fija en España. Lo anterior hizo que la deuda total de la compañía llegara a 53.500 millones de dólares, un nivel que algunos analistas...