Tema 1 direccion estrategica de la empresa

Tema 1. La naturaleza de la dirección estratégica |

Las decisiones estratégicas

El concepto de estrategia:
El concepto de estrategia aplicado al ámbito empresarial surge en los años 60 y ha ido evolucionando a medida que lo han hecho los propios sistemas de dirección y los problemas internos y externos a los que estos se han enfrentado. Son muy numerosas las definiciones que se hanpresentado de estrategia por parte de diversos autores sin que por ello se haya llegado a un consenso sobre el significado del término.
Según Andrews (1977): el concepto de estrategia es; "El patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y quéclase de empresa es o quiere ser".
Para Porter (1982) la definición de estrategia era: "La esencia de la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente y supone emprender acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible frente a las cinco fuerzas competitivas en el sector industrial en el que está presente y obtener así unrendimiento superior sobre la inversión de la empresa".
Hax y Majluf (1996) Consideran que el concepto de estrategia es de carácter multidimensional ya que "abarca todas las actividades críticas de la empresa, proporcionándola un sentido de unidad, dirección y propósito así como facilitando los cambios necesarios inducidos por su entorno".
Como muchos autores han señalado, la ESTRATEGIA es la formade vincular la empresa en su entorno. Si bien el entorno influye en la empresa condicionando sus decisiones, esta también forma parte del entorno de otros competidores condicionándoles a su vez a sus propias deciones.
El contenido de las decisiones estratégicas se refiere a las siguientes cuestiones:
* La estrategia se ocupa de la dirección a largo plazo de una empresa u organización.
*La estrategia se puede considerar como la búsqueda de un ajuste mutuo entre la empresa y el entorno.
* La estrategia también se orienta hacia la creación de oportunidades mediante la generación, mejora y explotación de los recursos y capacidades organizativas.
* Incluye además la definición del campo de actividad, es decir la identificación de los negocios.
* Las decisionesestratégicas tratan de hacer que la empresa sea más competitiva.
* Los beneficiarios de dicha rentabilidad son los propietarios de la empresa.
Estos contenidos hacen que las decisiones estratégicas tengan las siguientes características:
* Su naturaleza es esencialmente compleja
* Son adoptadas en condiciones de alta incertidumbre.
* Afectan a un conjunto de decisiones de la empresa.
*Requieren de un planteamiento integrado en la organización.
* La red de relaciones exteriores que la empresa cree y mantenga es un elemento básico para el éxito de la estrategia.
* Suelen requerir cambios en las organizaciones que no siempre son fáciles de gestionar.

Niveles de estrategia:

Habitualmente, se suelen considerar en el pensamiento estratégico, tres niveles de definición deestrategias correspondientes a distintos niveles jerárquicos en la organización, a cada uno de los cuales se le asignan diferentes competencias respecto a la toma de decisiones.
Esto tres niveles son:

A) Estrategia corporativas o de empresa

En el primer nivel se trata de fijar la orientación básica de la empresa en su conjunto.
Se considera a la empresa en relación con su entorno,planteándose en qué actividades se quiere participar y cuál es la combinación más adecuada de éstas.
La estrategia corporativa constituye el plan general de actuación directiva de la empresa diversificada y está referida a las decisiones para establecer posiciones en industrias diferentes y a las acciones que usa par dirigir sus negocios diversificados.

B) Estrategias competitivas o de...