Tema 1 El Marco De La Direcci N Estrat Gica

TEMA 1:
1:
TEMA
LA DIRECCIÓN
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
ESTRATÉGICA
LA
COMO SISTEMA
SISTEMA DE
DE
COMO
DIRECCIÓN
DIRECCIÓN

CONTENIDO

La función de dirección o pilotaje empresarial.
La gestión directiva: componente técnica y
componente humana.
El proceso de Dirección.
El concepto de estrategia. Elementos y
contenido.
La dirección estratégica. Concepto.
La dirección estratégica. Proceso.
La direcciónestratégica. Ejemplo.
Decisiones Estratégicas.
Factores de Excelencia Empresarial.

1. LA FUNCIÓN DE DIRECCIÓN O PILOTAJE EMPRESARIAL

Realidad

Enfoque

Compleja

sistémico

Empresa

Subs. Dirección

“Pensamiento
Director” que
proporciona
coherencia interna y
externa a los
elementos del sistema
para la consecución
de los objetivos
Función: MANAGEMENT O ADMÓN.

1. LA FUNCIÓN DE DIRECCIÓN OPILOTAJE EMPRESARIAL

Función: MANAGEMENT O ADMÓN.
Fijación y logro de los objetivos empresariales
CRIT. OPERATIVOS + CRIT. ESTRATÉGICOS

¿Quién desempeña esa función?
¿Qué se le pide hoy al empresario
moderno?
Qué aptitudes debe reunir para
desempeñar esa función?

1. LA FUNCIÓN DE DIRECCIÓN O PILOTAJE EMPRESARIAL

CONCEPCIÓN
CLÁSICA

EL EMPRESARIO COMO
CAPITALISTA O PROPIETARIO

CONCEPCIÓN
MODERNAEL EMPRESARIO COMO
LIDER Y ESTRATEGA
PRINCIPALES FUNCIONES

INNOVACIÓN

LIDERAZGO

ESTRATEGIA

1. LA FUNCIÓN DE DIRECCIÓN O PILOTAJE EMPRESARIAL

CLARA APTITUD DE
LIDERAZGO Y
CAPACIDAD
EMPRESARIAL

CAPACIDAD NEGOCIADORA Y
DE RESOLUCIÓN DE
CONFLICTOS

EXPERTO ESTRATEGA
DOTES DE ORGANIZACIÓN

APTITUDES DEL
DIRECTIVO
ESPECIAL ORIENTACIÓN AL
MERCADO Y HACIA EL CLIENTE
FACILIDAD Y HABILIDAD EN LACOMUNICACIÓN

CONTENIDO

La función de dirección o pilotaje empresarial.
La gestión directiva: componente técnica y
componente humana.
El proceso de Dirección.
El concepto de estrategia. Elementos y
contenido.
La dirección estratégica. Concepto.
La dirección estratégica. Proceso.
La dirección estratégica. Ejemplo.
Decisiones Estratégicas.
Factores de Excelencia Empresarial.

2. LA GESTIÓNDIRECTIVA: COMPONENTE TÉCNICA Y COMPONENTE HUMANA

SUBSISTEMA
TECNOLÓGICO

SUBSISTEMA
ESTRUCTURAL

sistema abierto socio-técnico
SUBSISTEMA
PSICO-SOCIAL

sistema abierto socio-técnico y
estructurado

sistema abierto socio-técnico,
estructurado y dirigido
SUBSISTEMA
DIRECTIVO

SUBSISTEMA DE
OBJETIVOS Y
VALORES

sistema abierto socio-técnico,
estructurado y dirigido en el
cuadro de un sistema de
objetivos yvalores

2. LA GESTIÓN DIRECTIVA: COMPONENTE TÉCNICA Y COMPONENTE HUMANA

GESTIÓN
DIRECTIVA
(MANAGEMENT)

COMPONENTE
TÉCNICA

SISTEMAS Y
PROCESOS

METODOS
Y TÉCNICAS

COMPONENTE
HUMANA

PRINCIPIOS
Y CULTURA

COMPORT.
Y ACTITUDES

CONTENIDO

La función de dirección o pilotaje empresarial.
La gestión directiva: componente técnica y
componente humana.
El proceso de Dirección.
El concepto deestrategia. Elementos y
contenido.
La dirección estratégica. Concepto.
La dirección estratégica. Proceso.
La dirección estratégica. Ejemplo.
Decisiones Estratégicas.
Factores de Excelencia Empresarial.

3. EL PROCESO DE DIRECCIÓN

PLANIFICAR: Determinar un plan de Acción
ORGANIZAR: Estructurar y coordinar las actividades para
cumplir los objetivos
INTEGRAR LOS RR.HH.: elegir a los individuos
competentespara los puestos de la organización
DIRIGIR LOS RR.HH.: guiar las acciones hacia los
objetivos
CONTROLAR: asegurar una progresión hacia los objetivos
con arreglo al plan

3. EL PROCESO DE DIRECCIÓN

1. Carácter SECUENCIAL y REPETITIVO
2. La secuencia no tiene que seguirse estrictamente
- Análisis de problemas
3.

FUNCIONES CONTÍNUAS

- Toma de decisiones
- Comunicación

La ESTRATEGIA es una delas claves de la moderna administración
empresarial.
La aptitud de ESTRATEGA es una cualidad del directivo moderno.
La estrategia tiene una componente técnica y otra humana.
El desarrollo de estrategias forma parte de la planificación empresarial.

CONTENIDO

La función de dirección o pilotaje empresarial.
La gestión directiva: componente técnica y
componente humana.
El proceso de Dirección.
El...