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Personal de contacto/
Entrevistado Caso de estudio/
Complemento en páginas web Preguntas orientadoras Evidencias
Presidente y demás miembros del consejo de administración ¿Cómo la cooperativa sediferencia de otro tipo de empresa?
Encause su entrevista o análisis hacia:
• Asociación /empresa
• Manejo de valores individuales/ valores éticos colectivos y cultura cooperativa
• Principiosoperacionales / toma de decisiones y orientación de procesos.
• Participación democrática de asociados y eficiencia empresarial para solucionar necesidades de los asociados. Respuesta de losintegrantes y documentos como actas de reuniones del consejo de administración y de la última asamblea de asociados
Consejo de Administración, delegados a la asamblea, asociados participantes en lasasambleas. ¿Podría describir brevemente cómo se evidencia la participación de los asociados en el proceso estratégico de la cooperativa?
Encause su entrevista o análisis a ver cómo se evidencia:
• Laconstrucción de Misión/visión/
estatutos/plan/presupuesto
• Principio 1 Adhesión abierta y voluntaria
• Principio 2 Gestión democrática
• Principio 3 Participación económica de los asociados
o Manejo decapital y recursos
o Beneficios y distribución de excedentes. Respuesta de los entrevistados y documentos sobre estatutos, misión, visión y plan de desarrollo
Miembros del consejo deadministración, comités sociales, comités técnicos ¿Cuáles son los espacios e instancias de poder y participación?
Encause su entrevista o análisis a verificar la participación de los asociados en:
• Procesosestratégicos: asamblea y consejo de administración / junta de vigilancia.
o Comités técnicos.
o Comités sociales y de asesoría. Actas de reunión consejo de administración, junta de vigilancia,comités
Gerente general y gerentes regionales y/o seccionales ¿Cómo descienden y se materializan las políticas y decisiones estratégicas tomadas por los asociados?
Encause su entrevista o análisis a...
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