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Sílabo
CADENA DE SUMINISTROS - SCM
DATOS GENERALES
Semestre Académico : 2012-01
No. de Horas : 4
No. de Créditos : 3

SUMILLA O FUNDAMENTACIÓN
El curso tiene como finalidad, brindar a los alumnos los conocimientos y técnicas necesarias, para entender, mejorar e integrar los diversos procesos que comprenden la gestión de la Cadena de Suministro a fin de obtener mejores beneficiospara la empresa.

En el curso se desarrollaran temas relacionados con: Administración de la Cadena de Suministro (SCM), importancia y Estrategia de SCM, Gestión de Compras, Gestión de Almacenes, Gestión de Distribución, Logística Internacional, Costos de SCM, entre otros..

COMPETENCIA GENERAL DE LA CARRERA
Administrar las actividades inherentes a una empresa, en los aspectos de gestiónoperativa, gestión táctica y gestión estratégica; aplicando los métodos y técnicas pertinentes, con criterios de eficiencia, eficacia y calidad.

UNIDAD DE COMPETENCIA DE LA UNIDAD DIDÁCTICA
Planificar las tareas y requerimientos que la organización demande, analizar información contable financiera y plantear mejoras en los diferentes procesos, a través de una gestión táctica eficienteCAPACIDADES TERMINALES Y CRITERIOS DE EVALUACIÓN

CAPACIDAD TERMINAL | CRITERIOS DE EVALUACIÓN |
Verificar que la empresa cuente con los recursos materiales necesarios para operar sin contratiempos. | Cuenta con información actualizada y ordenada de los proveedores para lograr una rápida selección de los mismos |
| Realiza y lleva un seguimiento de los materiales adquiridos en lo que refiere acantidad, calidad y tiempo utilizando un sistema |
| Elabora cuadros de pronósticos para satisfacer la demanda de los productos o servicios |
| Lleva un control eficiente de los recursos que necesitan las diferentes áreas, haciendo que sean entregadas en los momentos oportunos |
| Elabora cuadros de indicadores que permitan mejorar la gestión del área de logística |
| Tiene lainformación actualizada de las instalaciones y de los programas de seguridad en la empresa |
Gestionar de manera eficiente, a nivel logístico las necesidades de las diferentes áreas, los canales de distribución y gestionar los procesos involucrados en la producción de productos o servicios de la empresa | Elabora y utiliza los cuadros de control de los diferentes canales de distribución mejorar lagestión del área de logística |
| Supervisa que los productos sean entregados en las fechas y horas acordadas en buenas condiciones |
| Obtiene indicadores de performance de los canales de distribución |
| Revisa los procesos y genera flujo-gramas de procesos optimizados que se verifican con los indicadores existentes |
| Elabora cuadros de productividad y de manejo de capacidadinstalada, manteniendo los valores adecuados |

CONTENIDOS
1. CADENA DE SUMINISTROS.-
Introducción al curso. Objetivos. Principales temas. La Gestión de la Cadena de Suministros. Principales procesos en SCM. Importancia de la Gestión de la Cadena de Suministros. Optimización de la Cadena de Suministros. Logística de Entrada y Salida. Problemas en los procesos logísticos

2. ESTRATEGIA DELA CADENA DE SUMINISTROS - PROCESOS
Qué es una estrategia? Estrategia de la Cadena de Suministros. Objetivos de la Estrategia. Estrategia Corporativa y su relación con SCM. Planeación de la Cadena de Suministros. Niveles de Planeación. Prioridades Competitivas.
Diseño de Procesos SCM. Elementos de un proceso SCM. Mejora de procesos SCM

3. GESTIÓN DE INVENTARIOS .-
Inventarios.Tipos de Inventarios. Inventarios en tránsito. Objetivos de un almacén. Gestión de Inventarios. Tareas de la Gestión de Inventarios. Importancia de la Gestión de Inventarios. Clasificación. Análisis ABC. Administración de la Demanda. Control de inventarios según demanda. Sistemas de pedido

4. PROCESAMIENTO DE PEDIDOS.-
Pedido del Cliente. Ciclo del Pedido. Tiempo del Ciclo del Pedido....
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