Temas selectos de calidad

TEMAS SELECTOS DE CALIDAD

IMPLEMENTACIÓN DE LAS 5 ´S

ÁREA: COORDINACIÓN DE INGENIERÍA ADMINISTRACIÓN

INTRODUCCIÓN.

El método de las 5S, así denominado por la primera letra (en japonés) de cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole, comoempresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones.
Denominación | Concepto |
Español | Japonés | |
1.-Botar lo innecesario | Seiri (整理) | Separar innecesarios |
2.-Ordenar | Seiton (整頓) | Situar necesarios |
3.-Limpiar | Seisō (清掃) | Suprimir suciedad |
4.-Mantener por costumbre | Seiketsu (清潔) | Señalizar anomalías |
5.-Mantener ladisciplina | Shitsuke (躾) | Seguir mejorando |

Cuando nuestro entorno de trabajo está desorganizado y sucio, como una respuesta natural nos sentimos acosados, el ambiente resulta desestimulante, perdemos eficiencia y el entusiasmo hacia el trabajo y este se reduce.

CONCLUSIÓN

ESTE PRINCIPIO PUEDE SER APLICADO PARA ROMPER LOS VIEJO Y ANTICUADOS PROCEDIMIENTOS EXISTENTES QUE A SU VEZ FOMENTACULTURA AL ENSEÑAR COMO APLICAR LO QUE ES EL ORDEN, LA LIMPIEZA E HIGIENE Y LA SEGURIDAD.
Y ESTE ES UN MODELO DE DIRECCIÓN QUE PODEMOS APLICAR ALAS EMPRESAS Y NOS AYUDA A MEJORARLAS AQUÍ EN ESTE MODELO APLICA “TODO LO QUE NO SE PUEDE MEDIR, NO SE PUEDE MEJORAR”.

¿Qué es la metodología de las 5 S”?
?

Las cinco "S" son el fundamento del modelo de productividad industrial creado en Japón y hoyaplicado en empresas.
¿Quién aplica este programa?

Frecuentemente las fábricas, talleres y oficinas que aplican en forma estandarizada las cinco "S". Pero también se puede aplicar de manera personal en la vida.
¿Cuándo se aplica?

¿Por qué se aplica?
Cuando nuestro entorno de trabajo está desorganizado y sin limpieza; de esta manera es posible perder la eficiencia, y la moral en el trabajose reduce.

¿Dónde se aplica?
Buscar la reducción de pérdidas por la calidad, tiempo de respuesta y costos con la intervención del personal en el cuidado del sitio de trabajo e incremento de la moral por el trabajo.

Este programa es implementado en las áreas de trabajo incluso en la vida personal. Tales como oficinas, laboratorios, área de producción en una industria, inclusive en el ordenpersonal ya sea en el cuarto cocina etc.

¿Cómo se aplica?

Se aplica llevando a cabo cada una de las etapas descritas a continuación empezando: PREPARACIÓN, ANÁLISIS Y DECISIÓN DEL EQUIPO DE LAS PROPUESTAS.
IMPLEMENTACION DE EL PROGRAMA DE LAS 5 “S” EN LA COORDINACIÓN DE ADMINISTRACIÓN
¿QUÉ ES SEIRI?
SEIRI - CLASIFICAR
DESECHAR LO QUE NO SE NECESITA
El Seiri consiste en:
· Separaren el sitio de trabajo las cosas que realmente sirven de las que no sirven.
· Clasificar lo necesario de lo innecesario para el trabajo rutinario.
· Mantener lo que necesitamos y eliminar lo excesivo
·seguridad y frecuencia de utilización con el objeto de facilitar la agilidad en el trabajo.
· Organizar las herramientas en sitios donde los cambios se puedan realizar en el menor tiempoposible.
· Eliminar elementos que afectan el funcionamiento de los equipos y que

UTILIDAD DE APLICAR SHITSUKE
· Se crea una cultura de sensibilidad, respeto y cuidado de los recursos de la empresa.
· La disciplina es una forma de cambiar hábitos.
· Se siguen los estándares establecidos y existe una mayor sensibilización y respeto entre personas.
· El cliente se sentirá más satisfecho yaque los niveles de calidad serán superiores debido a que se han respetado íntegramente los procedimientos y normas establecidas.
· El sitio de trabajo será un lugar donde realmente sea atractivo llegara cada día.

pueden conducir a averías.
· Eliminar información innecesaria y que nos puede conducir a errores de interpretación o de actuación.

Ilustración 1Elementos de coordinación por...