Temas Variados
“EL QUE PUEDE CAMBIAR SUS PENSAMIENTOS PUEDE CAMBIAR SU DESTINO.” Stephen Crane
INTEGRANTES DEL GRUPO
1. 2. 3. 4. 5. 6. Marleni, Ofelia Cáceres Vargas Ayné Miriam, Copa Linares. Manuel Gerónimo, Laque Contreras Martha, Cotrado Resalazo Walter Mamani Catunta Ricardo Santiago, Mamani Tola
SUBSISTEMA DE MANTENIMIENTO DE RECURSOS HUMANOSMantenimiento
El mantenimiento de los recursos humanos exige una serie de cuidados especiales, entre los que sobresalen: Los planes de compensación monetaria. Beneficios sociales e higiene. Seguridad en el trabajo.
Una organización es viable no sólo si capta y emplea recursos humanos de manera adecuada, sino que los mantiene en la organización.
RECOMPENSAS Y CASTIGOS
RecompensasIncentivos. Incluye el paquete total de beneficios que la organización pone a disposición de sus miembros para distribuirlos. No sólo se consideran los salarios, vacaciones, ascensos con mayores salarios, sino también estabilidad en el cargo, transferencias.
Castigos
Sanciones o penas. Advertencias verbales o escritas. En casos extremos suspensión del trabajo.
ADMINISTRACIÓN DERECURSOS HUMANOS
Subsistema de provisión de recursos humanos.
Subsistema de aplicación (asignación) de recursos humanos.
Subsistema de mantenimiento de recursos humanos.
Subsistema de desarrollo de recursos humanos.
Subsistema de control de recursos humanos.
Compensación (remuneración) Beneficios sociales. Higiene y seguridad en el trabajo. Relaciones sindicales.
Las recompensasse aplican reforzar las actividades humanas que:
Aumentar la conciencia y la responsabilidad del individuo (y del grupo).
Ampliar la interdependencia con terceros y con el sistema, o con la organización total.
Ayuda a consolidar el control que el sistema o la organización total ejerce sobre su propio destino.
RECOMPENSA
Retribución de objetivos organizacionales
Exige diferenciaciónen el desempeño excepcional Otras recompensas
Excelencia de Servicio Recompensa Proporcionada Grado de responsabilidad recompensa
Vinculadas a los objetivos de realización personal Virtud del tiempo de servicio del empleado
Resultados departamentales, divisionales o globales
Ayné Miriam, Copa Linares.
Castigo
Mas frecuencia
Recompen sa
REFUERZO POSITIVO
Estándar dedesempeño especifico fue recompensado se podrá repetir
Tipo de nivel de desempeño especifico Persistente recompensador Ayné Miriam, Copa Linares.
Ayné Miriam, Copa Linares.
Ejecutivo de la organización
Se encarga de
Gratificaciones: tangible e intangible
Es alguna
Equilibrio de incentivos
las
Personas se hacen miembro de la organización
TEORIAS DE LA INEQUIDAD
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LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES ESTAN INMERSAS EN UN COMPLEJO SISTEMA DE RELACIONES DE INTERCAMBIO . LAS PERSONAS CONTRIBUYEN CON SU TRABAJO Y/O CONOCIMIENTO LAS EMPRESAS EMITEN INCENTIVOS O RECOMPENSAS POR LAS CONTRIBUSIONES . CUANDO LOS DOS MIENBROS SON EQUIVALENTES SE DA UNA SITUACION DE EQUIDAD. Y CUANDO NO SON IGUALES ,ES UNA SITUACION DE INEQUIDAD. Mis recompensas-------------------------Mis contribuciones Recompensa de los demás --------------------------------------Contribuciones de los demás
CUANDO LA EQUIDAD SE MANIFIESTA LAS PERSONAS EXPERIMENTAN UN SENTIMIENTO DE SATISFACCION. CUANDO HAY INEQUIDAD LA PERSONA EXPERIMENTA UN SENTIMIENTO DE INJUSTICIA Y DE INSATISFACCION. SI EL SALARIO ESTA MUY POR DEBAJO GENERA DISGUSTO; SIESTA MUY POR ENCIMA ,OCASIONACULPA.
Manuel Gerónimo, Laque Contreras
COMPENSASACION Y PRODUCTIVIDAD
• EL DINERO PUEDE MOTIVAR A MAYOR PRODUCCION DENTRO DE LA EMPRESA . PERO SI EL EMPLEADO NO SIENTE TAL RELACION, ENTOCES CREERA QUE LOS MAYORES SUELDOS SE REFIERE A POR TENER:MAS TIEMPO DE SERVICIO, MAYOR EDAD, DESEMPEÑO EN LOS AÑOS PREVIOS Y OTROS CRITERIOS IRRELEVANTES. PESE A LAS CRITICAS HECHAS AL SISTEMA, SON POCAS...
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