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El presupuesto de capital se puede definir como la expresión monetaria, en términos previsionales, de la estructura permanente de la empresa, haciendo referencia tanto a las magnitudes de activo comode pasivo.
Un presupuesto de capital mal realizado puede traer consecuencias muy graves para la empresa, del mismo modo que un presupuesto de capital efectuado de forma correcta le puede traermuchos beneficios. Las inversiones en activos fijos con fines de crecimiento o de renovación de tecnología por lo regular implican desembolsos muy significativos, además de que estos activos se adquierencon la intención de mantenerse por periodos de tiempo que, con frecuencia, se extienden por cinco años o más. Una mala decisión al invertir en estos activos puede significar la diferencia entre unaempresa exitosa durante varios años y una empresa con dificultades para sobrevivir.
Los presupuestos de capital son importantes nos solamente para las personas que trabajan del el departamento definanzas, en cambio involucra a todo el personal que labora en la organización. Involucra: 3. Al Gerente de Mercadeo 4. Al Gerente de Producción Todos que tienen que ver con un proyecto de inversión decapital deben conocer no solamente el producto que se trata de elaborar y mercadear sino también su viabilidad financiera.
• Brinda la posibilidad de realizar cambios importantes en los medios deproducción, al poder reorientar la política de inversiones en diversos sentidos: crecimiento, reducción, diversificación, reestructuración, etc.
• Relacionado con lo anterior, ofrece la posibilidad deincidir en el mercado actual de la empresa
• Brinda la posibilidad de cambiar radicalmente la política financiera de la empresa
OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO DE CAPITAL
• Equilibrar las distintas fuentesfinanciera, en función de las inversiones que la organización pretende realizar
• Determinar la estructura financiera óptima, con una adecuada proporción entre recursos propios y ajenos, intentando...