Temas

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 67 (16584 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 6 de diciembre de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO SANTIAGO MARIÑO
EXTENSION MATURIN

Investigación de operaciones ii
Control de proyecto, pert-cpm, modelo de trasporte

Sección: “S”Maturín, Julio del 2011

INDICE

Introducción……………………………………………………………………………………………………………5
Control de proyecto con PERT/CPM………………………………………………………………………6
Ruta Critica…………………………………………………………………………………………………………7
Metodología……………………………………………………………………………………………………….8
Definición de proyecto…………………………………………………………………………………………9
Lista de actividades…………………………………………………………………………………………….9
Matriz deSecuencia…………………………………………………………………………………………….9
Matriz de Tiempo……………………………………………………………………………………………….10
Red de Actividades…………………………………………………………………………………………….10
Matriz de Elasticidad……………………………………………………………………………………………15
Límites de Tiempo…………………………………………………………………………………………….18
Limitación de recursos y económicas…………………………………………………………………19
Costos, Pendientes, y Comprensión…………………………………………………………………….19Ejecución y Control de Proyecto…………………………………………………………………………..25
Ordenes de trabajo…………………………………………………………………………………………….25
Grafica de Control………………………………………………………………………………………………26
Calculo de la Ruta Critica……………………………………………………………………………………..28
La actualización según como el Proyecto progresa……………………………………………….28
Grafos………………………………………………………………………………………………………………..28Ejemplo………………………………………………………………………………………………………………29
PERT/CPM…………………………………………………………………………………………………………….30
Antecedentes……………......................……………..……………………………………………………….31
Usos…………………………………………………………………………………………………………………31
Elección entre PERT/CPM…………………………………………………………………………………….31
Diferencia entre PERT y CPM………………………………………………………………………………32
Ventajas PERT y CPM…………………………………………………………………………………………32
Ejemplo…………………………………………………………………………………………………………….33
MétodoPERT…………………………………………………………………………………………………….34
El grafo PERT…………………………………………………………………………………………………….34
Grafica PERT……………………………………………………………………………………………………..35
Dificultades PERT………………………………………………………………………………………………35
Ventajas PERT…………………………………………………………………………………………………..35
Limitaciones PERT…………………………………………………………………………………………….36
Pasos en el proceso de planeamiento de PERT……………………………………………………..36
Consideraciones para usar la técnicaPERT…………………………………………………………..36
Método CPM………………………………………………………………………………………………………37
Etapas de CPM……………………………………………………………………………………………………37
Metodología………………………………………………………………………………………………………..38
Ejemplo………………………………………………………………………………………………………………38
Ejercicios PERT CPM…………………………………………………………………………………………..39
Modelo de Transporte………………………………………………………………………………………..42
Técnica de Transporte…………………………………………………………………………………………42
Modelo generaldel problema de Transporte………………………………………………………..45
Metodología de solución………………………………………………………………………………………..46
Ejemplo…………………………………………………………………………………………………………………47
Método de la Esquina Noroeste…………………………………………………………………………….49
Método del Costo Mínimo…………………………………………………………………………………..51
Método de Vogel……………………………………………………………………………………………….52

MétodoAlgebraico……………………………………………………………………………………………..55
Método del Tanteo……………………………………………………………………………………………..58
Teoremas………………………………………………………………………………………………………………57
Tabla de Transporte………………………………………………………………………………………….57
Ejemplos Método de Transporte…………………………………………………………………………….58
Algoritmo para el problema de Transporte………………………………………………………….61
Conclusión……………………………………………………………………………………………………….62
Glosario…………………………………………………………………………………………………………….63
Bibliografía…………………………………………………………………………………………………………65INTRODUCCION

Un proyecto define una combinación de actividades interrelacionadas que deben ejecutarse en un cierto orden antes que el trabajo completo pueda terminarse. Las actividades están interrelacionadas...
tracking img