Tendencias Actuales Del Costo Como Herramienta De Gestion

Tendencias actuales del Costo como Herramienta de Gestión A):

Miriam López Rodríguez

En las últimas décadas se han producido una serie de cambios en el Mundo, políticos, sociales, culturales y económicos, que han influido en las condiciones en que las organizaciones desarrollan sus actividades. Pueden mencionarse como los cambios más significativos los siguientes:


• Globalización eInternacionalización de los Mercados
• Incertidumbre, Inestabilidad
• Incremento de la competencia
• Demanda exigente y selectiva
• La calidad como estrategia diferenciadora
• Diversidad de ofertas y nuevos productos
• Aceleración de las innovaciones tecnológicas
• Explosión de los servicios
• Cambios socio-culturales

Estos cambios provocan la necesidad de que las organizacionesse adapten a las exigencias del nuevo entorno en que tienen que funcionar y transformen sus estructuras y formas de actuación, con el objetivo además de poderse enfrentar a la competencia.

Los cambios a nivel empresarial están vinculados a la Estrategia, la Cultura y la Gestión, por lo que la empresa para tener un nivel competitivo adecuado debe:


• Flexibilizar los diseños y procesos
•Rechazar la rigidez
• Adaptar sus productos a las demanda de los clientes
• Mejorar la distribución de los bienes y servicios
• Agilizar los mecanismos de comunicación del producto
• Lograr la eficiencia en la productividad
• Disminuir los Costos y enfrentar los cambios en su estructura
• Producir con Calidad elevada
• Brindar precios competitivos


Estos aspectos determinan lanecesidad de que las organizaciones realicen su proceso de gestión con vistas a alcanzar sus objetivos estratégicos y por lo tanto es vital el control de esa gestión, así como de conocer los resultados de cada una de las áreas de la empresa, de sus actividades con vistas a desarrollar un adecuado proceso de toma de decisiones.

En este nuevo entorno la gerencia debe conocer cada resultado, cadadificultad, necesita de información cuantitativa y cualitativa para poder dirigir y llevar a su organización a mantenerse en el mercado de la competencia.

La Contabilidad de Gestión, o sea, la Contabilidad dedicada a la información con fines internos, ha sido uno de los instrumentos más utilizados como sistema informativo para la dirección, ya que permite conocer el resultado de la empresa y decada una de sus áreas, contribuyendo decisivamente al proceso de toma de decisiones, atendiendo a sus tres propósitos básicos:


• Valuación de inventarios
• Planeación y Control
• Toma de Decisiones

Es necesario destacar que la evolución de la Contabilidad de Gestión ha estado muy vinculada al desarrollo de las organizaciones, lo que es evidente dado su objetivo de brindar informaciónoportuna a la gerencia, por tanto tiene que responder a las necesidades de la misma a partir de los requerimientos del entorno.

En las condiciones actuales la Contabilidad de Gestión mantiene su importancia, puede señalarse que es más necesaria su función cuando la complejidad organizativa es mayor y existe más presión competitiva y el control de la gestión es fundamental.

Sin embargo eldesarrollo de los Sistemas de Contabilidad de Gestión en las últimas décadas no ha dado respuesta a la magnitud de los cambios ocurridos en el entorno empresarial, volviéndose obsoletos los llamados “Sistemas Tradicionales” que fueron elaborados en otras condiciones y con otros fines.

De ahí que diferentes autores coincidan en señalar limitaciones en estos sistemas, que pueden resumirse en lassiguientes:


• Orientación operativa a corto plazo
• Excesivo nivel de agregación de los datos
• Basados en una estructura de la empresa muy jerarquizada
• El énfasis fundamental al control de los costos
• Dirigidos a facilitar decisiones poco complejas

En los últimos 10 años la literatura sobre este tema aborda las llamadas “nuevas tendencias”. Estudios en España muestran que el 40,...