Tendencias actuales e innovación de procesos en las organizaciones.

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Nombre: Isaías Gutiérrez Oláis
Nombre del curso:
Reingeniería de procesos.
Nombre del profesor:
Alfredo Ulibarri

Módulo: 1. Antecedentes y conceptos generales.

Actividad: 4. Tendenciasactuales e innovación de procesos en las organizaciones.
Fecha: 15 de julio del 2010

Objetivo:
En esta actividad vamos a comprender los procesos de innovación que tienen las organizacionesactuales y también podremos ver los procesos con la reingeniería para poder mejorar la empresa en un cambio radical.

Procedimiento:
• Leer el artículo 4 “El reto del cambio empresarial”
• Leer losapoyos visuales para más entendimiento del tema.
• leer las preguntas y contestarlas.
• Hacer nuestra conclusión del ejercicio.

Resultados:

a) ¿Qué otros nombres se le dan a la reingeniería enel artículo?

• Organización horizontal.
• Transformación o renovación empresarial.
• Redefinición de los negocios.
• Programa de cambio amplio.
• Innovación de procesos.
• Downsizing oreducción de estructuras.

b) ¿Cuándo se comienzan a implantar proyectos de innovación de procesos de más impacto?

En el texto dice que se debe comenzar a implantar proyectos de innovación durante ydespués de la crisis que esté sufriendo dicha empresa.

c) ¿Por qué asegura uno de los entrevistados que la moda de innovar dentro de las empresas nunca va a cambiar?

Porque en Estados Unidos lareingeniería es un proceso que ya están dejando atrás muchas empresas y en México es algo que muchas organizaciones no se conocía aún. Actualmente muchas empresas buscan sólo el resultado final del productoy no toman mucho en cuenta todo el proceso que se requiere. Según su punto de vista la innovación no va a cambiar debido a que cada cierto tiempo se debe revisar el procedimiento para tener mejoras ytener una visión clara de los objetivos.

Conclusión:

Este ejercicio fue muy de mi agradado ya que aprendimos que también hay otros nombres para llamar a la reingeniería, también aprendimos...
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