Tendencias Actuales

Tendencias actuales
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* Tres nuevas formas actuales de la gestión de RR.HH: aumento de la productividad, la cual se mide por elementos de la producción de un individuo y la utilización de los recursos. Además, es indispensable para aumentar la rentabilidad de la empresa, tomando en cuenta términos como la innovación, la tierra, la mano de obra, etc. El aumento de productividad es causadopor aumento del espacio físico, la mejora del capital humano y el desarrollo de la tecnología.
* Aumento de la calidad de vida del trabajo la cual se refiere al carácter positivo o negativo de un ambiente laboral y tiene como finalidad crear un ambiente que sea excelente para los trabajadores, además de contribuir a la salud económica de la organización. Este aumento de calidad, implicaSistemas de comunicación abierta, Sistemas equitativos de premios, interés por la seguridad laboral de los trabajadores y la participación en el diseño de puestos.
Definición: Un proceso por el cual todos los miembros de la organización tienen voz en las decisiones que afecten a sus trabajos en particular y al entorno de trabajo en general, a través de canales de comunicación abiertos y adecuados,que dará como resultados unas mayores implicación y satisfacción en el trabajo y unos menores niveles de estrés y fatiga.”
-Sensación de propiedad, autocontrol, responsabilidad y dignidad.
-Democracia industrial.
-Filosofía de la organización del trabajo.
-Existen distintos métodos o formas que se fundamentan en teorías.
- Productividad y calidad de vida laboral se traducen en programas queapuntan a cambios en:
a. Análisis del puesto de trabajo.
b. Formación y perfeccionamiento (aprendizaje a todo nivel).
c. Gestión y planificación de la carrera profesional.
d. Relaciones laborales.

¿QUÉ IMPLICANCIAS TIENE PARA UNA ORGANIZACIÓN INSTAURAR PLANES DE MEJORA EN LA CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO Y LA PRODUCTIVIDAD?
* MAYOR COMPETITIVIDAD
* MAYORES BENEFICIOS MUTUOS
*MAYOR CRECIMIENTO
* SUPERIVENCIA EN EL MERCADO

PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LAS TENDENCIAS DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

1. LA CALIDAD DE VIDA LABORAL:

* TIENE SU ORIGEN EN LA PREOCUPACIÓN POR LA PRODUCTIVIDAD Y LA INCAPACIDAD DE LOS SISTEMAS MÁS TRADICIONALES DE RESPONDER ANTE LA GRAN COMPLEJIDAD DEL COMPORTAMIENTO HUMANO EN EL TRABAJO.
* SE BASA EN ELPRINCIPIO DE NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DEL SER HUMANO Y EN LOS PRINCIPIOS DE COLABORACIÓN Y RESPETO MUTUO.

* ASPIRA A QUE EL ENTORNO DE TRABAJO SEA MÁS:
* SENCILLO
* SEGURO
* SALUDABLE
* PROTEGIDO
* INTERESANTE
* ESTIMULANTE
* MOTIVADOR Y
* ENTRETENIDO PARA EL TRABAJADOR.

¿CÓMO CONSEGUIR ESTO?
APLICANDO ENFOQUES Y PROGRAMAS DE ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO,MEDIANTE CAMBIOS QUE LLEVEN A LA MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA .
ESTOS CAMBIOS INVOLUCRAN:
A. INDIVIDUO
B. EL PUESTO DE TRABAJO
C. EN ENTORNO:
1. INTERNO: FISICO, TECNOLÓGICO Y ESTRUCTURA-MARCO DE LA ORGANIZACIÓN.
2. EXTERNO: OBLIGACIONES FAMILIARES, CREENCIAS CULTURALES, SISTEMA DE VALORES SOCIALES, NORMAS Y TENDENCIAS, LEGISLACIÓN, UBICACIÓN GEOGRÁFICA, CLIMA, CONDICIONES DELAMBIENTE NATURAL Y CIRCUNSTANCIAS ECONÓMICAS.
D. LAS RELACIONES ENTRE EL INDIVIDUO, EL PUESTO DE TRABAJO Y EL ENTORNO.

PROGRAMAS PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA LABORAL:

1. CÍRCULOS DE CALIDAD Y LA MEJORA CONTÍNUA.
2. GRUPOS DE TRABAJO SEMIAUTÓNOMOS.
3. FORMAS ALTERNATIVAS DE TRABAJO.

1. LOS CIRCULOS DE CALIDAD Y LA MEJORA CONTÍNUA.

- Técnica de organización deltrabajo en la que se considera que la fuerza laboral de una empresa es el recurso más valioso.
- Grupos voluntarios de 8 a 10 trabajadores se reúnen semanalmente ( 1 hora) para descubrir, analizar y solucionar problemas relacionados con: CALIDAD, COSTOS, SEGURIDAD, MORAL, ADMINISTRACIÓN INTERNA, ENTORNO Y ASUNTOS ASOCIADOS A TEMÁTICAS PROPIAS DE SUS ÁREAS.

¿Qué necesitan saber?...