Tendencias Anministrativas

Páginas: 13 (3219 palabras) Publicado: 4 de febrero de 2013
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
LICEO BOLIVARIANO "MARIO BRICEÑO IRAGORRY"
BARQUISIMETO_ESTADO_LARA

TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS



WHITTEN PACHECO

INDICE
INTRODUCCION 4
Benchmarking 5
Características 5
Ventajas y Desventajas 5
Ventajas 5
Desventajas 5
Rasgos Básicos 6
Ejemplos deOrganizaciones 6
Outsourcing 6
Características 6
Ventajas y Desventajas 7
Ventajas 7
Desventajas 7
Rasgos Básicos 7
Ejemplos de Organizaciones 7
Calidad Total 8
Características 8
Ventajas y Desventajas 8
Ventajas 8
Desventajas 8
Rasgos Básicos 9
Ejemplos de Organizaciones 9
Reingeniería 9
Características 9
Ventajas y Desventajas 10
Ventajas 10
Desventajas 10Rasgos Básicos 10
Ejemplos de Organizaciones 11
Coaching 11
Características 11
Ventajas y Desventajas 12
Ventajas 12
Desventajas 12
Rasgos Básicos 12
Ejemplos de Organizaciones 12
Inteligencia Emocional 13
Características 13
Ventajas y Desventajas 13
Ventajas 13
Desventajas 13
Rasgos Básicos 14
Ejemplos de Organizaciones 14
Auditoría Ambiental 14
Características14
Ventajas y Desventajas 14
Ventajas 14
Desventajas 15
Rasgos Básicos 15
Ejemplos de Organizaciones 15
CONCLUSIÓN 16
BIBLIOGRAFÍA 17

INTRODUCCION

En la actualidad las tendencias administrativas y sus principales organizaciones emplean herramientas como el Benchmarking, Outsourcing, Calidad Total, Reingineria, Coaching, Inteligencia Emocional y Auditorias ambiental condiferentes fines. Algunas posicionan algunas de estas herramientas como parte total de un proceso global de solución de problemas con el claro propósito de mejorar la organización, otras posicionan dichas herramientas como un mecanismo activo para mantenerse actualizadas en las prácticas más modernas del negocio.
En este caso este trabajo se describe cada una de estas tendencias donde se indicaran suscaracterísticas, ventajas y desventajas. Se mencionaran algunas Rasgos básicos e incluirán algunos ejemplos.

Benchmarking
Es un anglicismo que, en las ciencias de la administración de empresas, puede definirse como un proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones.
Características
Es una herramienta destinada alograr comportamientos competitivos (eficientes) en la oferta de los mercados monopolísticos, consistente en la comparación del desempeño de las empresas, a través de la métrica por variables, indicadores y coeficientes. En la práctica, se utilizan diversos mecanismos de incentivos al comportamiento eficiente, como ser la publicidad de los resultados de las comparaciones (nadie quiere ser el peor) ocon la utilización de mecanismos que transforman esos resultados comparativos en premios o castigos sobre los ingresos del empresario.
Ventajas y Desventajas
Ventajas
* Es aplicable a cualquier proceso.
* Es una excelente herramienta de mejoramiento continuo, pues exige el estudio continuo de los propios procesos de trabajo y el de otras empresas, detectado continuamente oportunidades demejora.
* Es útil para hacer pronósticos del comportamiento de los mercados, y de los efectos de poner en práctica tal o cual estrategia, al estudiar los efectos de estrategias similares puestas en práctica por otras organizaciones.
Desventajas
* Alto costo
* Se requiere recurso humano capacitado
* Proceso largo, continuo, que requiere muchas horas hombre.
* No es un procesoque deba elegirse cuando se investigan cuestiones rutinarias o de baja o mediana importancia, debe reservarse a cuestiones de importancia vital, que impacte significativamente el desempeño final de la organización.
Rasgos Básicos
Consiste en tomar "comparadores" o benchmarks a aquellos productos, servicios y procesos de trabajo que pertenezcan a organizaciones que evidencien las mejores...
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