Tendencias internacionales del capital humano

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Unidad VI La Administración Internacional del Capital Humano

Fenómeno económico complejo que demanda mucho talento.

LA FUNCION DEL CAPITAL HUMANO ANTE LA GLOBALIZACION

Antecedentes del cambio global.

El responsable de administrar los R.H debe estar preparado para enfrentar el hecho de que se incrementara el ingreso de técnicos extranjeros.

Laglobalización tiene 2 tendencias básicas:
1. Globalización de la producción: dispersar productos alrededor del mundo para obtener ventajas.
2. Globalización de mercado: aceptación del mundo.

Después de la segunda guerra mundial, disminuyeron las barreras impuestas a la libre circulación de bienes, servicios y se conservo un tratado internacional que fue el GATT se gesto en enero de 1948.

Otros aspectosimportantes son la economía, la información, la cultura y el avance tecnológico de las comunicaciones.

Estos impulsores representan las condiciones de la industria que determinan al potencial y la necesidad de competir con una estrategia global, otros impulsores son:
- Revolución informática y de comunicación.
- Globalización de mercados financieros.
- Viajes comerciales.

Organizacionesen los países en que va a desarrollar su actividad

Características de la administración de R. H en México

- Cual es su filosofía
- Cuales son sus tácticas y políticas
- Conocer las formas de cómo se organizan
- Como toman decisiones
- Cuales el tipo de participación que predomina: individual o de grupo
- Como se organizan e intervienen los sindicatos en la empresa
- Culturaorganizacional predominante

La función de personal en México a sido obligada a modificar y revisar sus estrategias operativas después de haber firmado el TLC entre México, E. U. y Canadá.

George S. Yip, identifico 4 grupos de impulsores de la globalización industrial:

Estructura formal en México

Su actitud tendera a ser:
Proactiva, flexible ante circunstancias que se le presenten y tomar encuanta que sus valores y actitudes no tienen vigencia universal.

Preparación ante los dilemas que se le presentaran:
- Dilemas familiares
- Dilemas profesionales
- Problemas funcionales

La estructura del trabajo es por puestos y generalmente los organigramas reflejan el nombre del puesto y en algunas empresas los nombres de los empleados que lo ocupan.
Los hay genéricos que son los queincluyen a toda la empresa y específicos de cada una de las áreas de responsabilidad.

Selección y contratación en México

Algunas empresas grandes y medianas cuentan con manuales de organización donde se incluyen las descripciones de cada uno de los puestos y sus funciones.

La organización en el trabajo en México

El mundo es un solo mercado para vender y comprar bienes y servicios para suproducción.

Las bases de enseñanza se fundamentan en E. U. traducciones y recopilaciones.
Para administrar los R. H toman en cuenta los elementos del proceso administrativo como planeación, dirección, organización o liderazgo y control, enfocados al personal que integra las organizaciones.

ENFOQUES ACTUALES DE LA ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO EN OTROS PAISES

Funciones básicas de laadministración internacional de de los R. H

3. Impulsores de gobierno reducción de barreras arancelarias, acuerdos y bloques comerciales, decadencia del gobierno.

2. Impulsores de costo innovación tecnológica acelerada, avance en transporte, continuo esfuerzo para lograr economías de escala.

Inducción: se tiene que preparar al empleado en el conocimiento de la corporación, de la empresadonde va a radicar, de su puesto, se requiere familiarizar al empleado con la cultura y el lenguaje.

Desarrollo del personal en Japón:
- El empleo de por vida, con promoción lenta.
- Evaluación del desempeño a largo plazo considerando la antigüedad y la educación.
- Fomentan la innovación.
- Solo se dan ascensos al personal con titulo universitario y que tenga mayor antigüedad.
- Los...
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