Tendencias sobre análisis de entorno

INDICE

INDICE 2
INTRODUCCIÓN 3
CONCLUSIONES 8
ANEXOS 9



INTRODUCCIÓN

La estrategia se definió como la forma en que la empresa se relaciona con su entorno para alcanzar sus objetivos. Entre la empresa y su entorno se desarrolla un dialogo continuo mediante el cual la empresa trata de entender su entorno, captar las señales que se reciben y responder con decisiones coherentes enfunción de los recursos disponibles. De forma mas precisa, la estrategia busca la sincronización entre los recursos y capacidades y el entorno en el que actúa. El análisis externo, dentro del campo de estrategia tiene como finalidad entender los rasgos esenciales del entorno en que se compite y valorar la forma en que dicho entorno afecta, o puede afectar. Al logro de nuestros objetivos. Ello permiteidentificar las oportunidades y amenazas a las que se enfrenta la empresa y es una condición necesaria para desarrollar una buena estrategia.

El objeto de este trabajo consiste en describir todo un conjunto de herramientas y modelos que permiten sistematizar el estudio del entorno de las empresas. Para ello se hará uso de la distinción habitual entre el entorno genérico y el entorno específicoo competitivo de la empresa.


Para que una compañía obtenga una ventaja competitiva, debe permanecer vigilante, y estar permanentemente rastreando los cambios que se producen en su entorno. También tiene que ser ágil para alterar sus estrategias y planes cuando surge la necesidad.
Hay tres maneras de analizar el entorno del negocio.
• Análisis ad-hoc. A corto plazo, exámenes esporádicos,normalmente iniciados por una crisis.
• Análisis regular. Estudios realizados sobre un plan regular (por ejemplo, una vez al año).
• Análisis continuo (también llamado aprendizaje continuo). Recogida de datos estructurada de forma continúa sobre un amplio espectro de factores del entorno.
La mayoría de los especialistas piensan que en el turbulento entorno en el que se mueven los negocios hoy endía el mejor método es el análisis continuo. Ello permite a la compañía actuar rápidamente, tomar ventaja de las oportunidades antes que los competidores y así responder a las amenazas del entorno antes de que se haya producido
El análisis del entorno generalmente se refiere a los datos macroeconómicos pero también puede incluir industria y análisis de la competencia, análisis del consumidor,innovaciones de producto y el entorno interno de la compañía. Es lo que se ha llamado análisis del Macroentorno e incluye:
• La Economía
o Renta per capita
o Crecimiento de la renta
o Tasa de desempleo
o Tasa de inflación
o Confianza del consumidor y del inversor
o Niveles de inventario
o Tasas de cambio de moneda
o Balanza comercial
o Salud financiera y política de los socioscomerciales
o Balanza de pagos
o Tendencias a futuro
• Política
o Clima político, nivel de actividad del gobierno
o Estabilidad y riesgo político
o Deuda del gobierno
o Déficit o superávit presupuestario
o Nivel de impuestos corporativos y personales
o Impuestos
o Aranceles de importación
o Restricciones a la exportación
o Restricciones en flujos financieros internacionales
o
• Legislacióno Ley del salario mínimo
o Leyes de seguridad en el empleo
o Leyes sindicales
o Legislación sobre propiedad industrial e intelectual
o Legislación anti-monopolio
o Leyes sobre días de cierre por festivo
o Licencias municipales
o Legislación que incentiva la inversión
• Tecnología
o Eficiencia de infraestructuras, incluyendo: carreteras, puertos, aeropuertos, hospitales, educación,sistema de salud, comunicaciones, etc.
o Productividad industrial
o Nuevos procesos de fabricación
o Nuevos productos y servicios de la competencia
o Nuevos productos y servicios de los socios de la cadena de suministro
o Cualquier nueva tecnología que pudiera tener influencia en la compañía
o Coste y accesibilidad a la electricidad
• Ecología
o Preocupaciones ecológicas que afecten a los...