tendencias y mercado Nike

Índice

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Misión y visión de la empresa
Tabla de segmentación
Cualidades competitivas diferenciadoras en relación a la competencia
Contexto de inserción de sus productos
Comportamiento del consumidor
Tendencias del contexto
Posicionamiento de la empresa
Anexos

Pág. 3
Pág. 4-5
Pág. 6-7
Pág. 8
Pág. 9
Pág. 10
Pág. 11
Pág. 12

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• Misión:Traer inspiración y la innovación de los atletas en el mundo. Si tienes un cuerpo, eres un atleta nike,
trabaja para tener éxito, al llevar el deporte a todos los deportistas y no deportistas

• Visión: Nuestra empresa nike, busca ser la mejor nacional e internacionalmente, destacándose por su
buena calidad, servicio y comodidad a sus clientes. Queremos que nuestro producto sea vendido yutilizado en todas las partes del mundo para así sobresalir

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2. Tabla de segmentación

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2. Tabla de segmentación

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3. Cualidades competitivas diferenciadoras en
relación a la competencia
• Actualmente una de las mayores compañías de comunicación Social a nivel mundial no es
Google, ni Instagram, ni Pinterest. Es Nike.
• Nike?… Sí, Nike. Una empresa que vende ropa deportiva,fabrica ropa, calzado deportivo,
artículos deportivos, donde la fidelización del consumidor a la marca, cada vez es mayor.
• Su objetivo final, al fin y al cabo es de todas las empresas, asegurarse de que la gente compra
sus productos en lugar de los de la competencia.

• Para lograr ese objetivo, Nike tomó la decisión de alejarse de la publicidad tradicional y
centrarse en el Marketing Digital,con una gran inversión en Facebook y Twitter y creando su
propia Red Social Nike+.
• Con el uso de estos canales públicos en medios sociales empezó a introducir una serie de
servicios bajo la marca Nike+, que permite realizar un seguimiento de la actividad deportiva
durante todo el día, ya sea de forma general o con aplicaciones específicas a diferentes
actividades. Lo que realmente haestablecido es implantar una estrategia Social Loyalty, o
estrategia Digital 360º.
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3. Cualidades competitivas diferenciadoras en
relación a la competencia
• Nike ha conseguido crear una verdadera comunidad real de corredores, todo en torno a la marca Nike+, donde
el centro de toda su actividad está en www.nikeplus.com
• En esta comunidad virtual los usuarios pueden colgar sus entrenamientos,competir con otros usuarios incluso
estando en la otra punta del mundo, compartir sus itinerarios preferidos y crear retos que les motiven. Todo
esto se hace a través de Apps de AppleStore.

• En el portal, los runners contribuyen con kilómetros recorridos y sus itinerarios preferidos. Nikeplus.com les
recompensa con planes de entrenamiento, calorías quemadas y diferentes retos deportivos ocompeticiones
entre sus usuarios, como por ejemplo la famosa Human Race, que consigue más de 120 mil participantes en
todo el mundo para un carrera de 10 kilómetros, mostrada en vivo en Nikeplus.com.
• A través de este portal, Nike tiene acceso a un gran número de clientes actuales y potenciales. ¿Qué mejor
lugar para dar a conocer sus nuevos productos, organizar eventos y fidelizar a suscompradores? Nike amplia la
experiencia del cliente y fomenta la fidelidad a la marca. Los consumidores o clientes potenciales quieren ser
parte de una comunidad, ya sea comunidad digital o virtual o física. Quieren sentirse como si fueran parte de
algo. Se quiere generar #engagement.
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4. Contexto de inserción de sus productos
• La empresa fue fundada el 20 de enero de 1964 como Blue RibbonSports por Bill J. Bowerman y Philip H.
Knight, y se convirtió oficialmente en Nike, Inc. el 30 de mayo de 1971.
• Nike comercializa sus productos bajo su propia marca, así como bajo Nike Golf,Nike Pro, Nike +, Air Jordan, Nike
Skateboarding, Hurley International y Converse, entre otras.
• Nike también fue dueño de Bauer Hockey (Nike Bauer) entre 1995 y 2008, y anteriormente propiedad de...