Tendencias

Tendencias:
Definición,
Tipos,
Ventajas y Desventajas.

Evolución del Pensamiento Administrativo.

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Benchmarking:
En la ciencia de la administración de empresa, puede definirse como un proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones. Consiste en tomar “comparadores” o benchmark a aquellosproductos, servicios y procesos de trabajos que pertenezcan a organizaciones que evidencien las mejores prácticas sobre el área de interés, con el propósito de transferir el conocimiento de las mejores prácticas y su aplicación. El benchmarking evalúa, es un proceso investigativo que produce información que le agrega valor a la calidad de la toma de decisión. En efecto, es una herramienta que ayuda aaprender acerca de uno mismo y de los demás.

Tipos de Benchmarking:
Tipos: Definición:
 Comparación de actividades similares en diferentes departamentos dentro de la misma compañía.  Competidores directos que venden a la misma base de clientes.  Comparación con organizaciones acreditadas por tener lo más avanzado en productos, servicios o procesos.

1.

Interno:

2.

Competitivo:3.

Funcional:

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Benchmarking
Ventajas:
 Es una buena herramienta de reunir información necesaria para cambiar los procesos de la organización. Permite a las mismas invertir en un proceso de aprendizaje y aplicar lo que aprendieron directamente a los problemas de su negocio.  Excelente herramienta de mejoramiento continuo, pues exige el estudio continúo de los propios procesosde trabajo y el de otras empresas, detectando continuamente oportunidades de mejora.  Es fuente de nuevas ideas para mejorar procesos y practicas laborables.

Desventajas:
 Alto costo.

 Proceso largo, continuo que requiere muchas horas.

 Se requiere recurso humano capacitado.

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Outsourcing:
La subcontratación (conocido también como Outsourcing, por su término en inglés),es el proceso económico en el cual una empresa determinada mueve o destina los recursos orientados a cumplir cierta tarea, a una empresa externa, por medio de un contrato. En síntesis, esto se da especialmente en el caso de la subcontratación de empresas especializadas. Por ejemplo, una empresa dedicada a las demoliciones puede subcontratar a una empresa dedicada a la evaluación de residuos parala tarea de desastres de los escombros de las unidades demolidas.

Outsourcing:
Ventajas:
 Permite a la empresa poseer lo mejor de la tecnología sin la necesidad de entrar personal de la organización para manejarla.  Aumento de la flexibilidad de la organización y disminución de sus costos fijos.

Desventajas:
 Alto costo del suplidor en caso de que el seleccionado no resultesatisfactorio.  El costo ahorrado con el uso de Outsourcing puede que no sea el esperado.

 Construye una larga ventaja competitiva  Las tarifas incrementan la sostenida mediante un cambio de reglas y un mayor dificultad de volver a implementar las alcance de la organización. actividades que vuelvan a representar una ventaja competitiva para la empresa.  Incrementa el compromiso hacia un tipoespecífico de tecnología que permite mejorar el tiempo de entrega y la calidad de la información para las decisiones críticas.  Los costos de manufactura declinan y la inversión en planta y equipo se reduce.  La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologías que ofrecen oportunidades para innovar los productos y procesos.  Reducción de beneficio.

 Permite a la empresa responder con rapidez Pérdida de control sobre la a los cambios del entorno. reducción.

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Auditoría Ambiental:
Específicamente en el caso de una empresa, la auditoría ambiental es una herramienta de protección preventiva del medio ambiente y suponen un instrumento para poder incrementar la eficiencia y al mismo tiempo la reducción de los costos. Además de analizar el impacto ambiental que tendrá la...