Teoría de la contingencia
PRESENTADO POR:
ANA MILENA ARRIETA UBARNES
ANTONIO JOSE MARTINEZ MARTINEZ
CIELO MELISSA DOMINGUEZ LOPEZ
NATALI DEL CARMEN NUÑEZ PEREZ
PRESENTADO A:
ELVY ROSS ASHTON CABRERA
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
II SEMESTRE CONTADURÍA PÚBLICA
ADMINISTRACIÓN I
MONTERÍA - CÓRDOBA
13 DE AGOSTODE 2012
CONTENIDO
|INTRODUCCION | |
|¿QUÉ ES CONTINGENCIA? | |
|ORIGEN DE LA CONTINGENCIA| |
|AMBIENTE | |
|TIPOLOGÍA DE AMBIENTE | |
|TECNOLOGÍA| |
|IMPACTO DE LA TECNOLOGÍA | |
|LA ORGANIZACIÓN Y SUS NIVELES | |
|ALCANCES Y LIMITACIONES DE LA TEORÍA DE LA CONTINGENCIA| |
|CONCLUSIÓN | |
INTRODUCCIÓN
Este enfoque enfatiza que no se alcanza la eficacia organizacional siguiendo un único y exclusivo modelo organizacional; no existe unaforma única y mejor para organizar en el sentido de alcanzar los objetivos variados de las organizaciones dentro de un ambiente variado.
Encontraremos la conducta aprendida que opera sobre el ambiente externo para en él provocar algún cambio y si la conducta causa un cambio en el ambiente, entonces el cambio ambiental será contingente en relación con aquella conducta.
La visióncontingencial se dirige sobre todo hacia diseños organizacionales y sistemas gerenciales adecuados para cada situación específica.
¿QUE ES CONTINGENCIA?
Contingencia tiene como significado algo INCIERTO o EVENTUAL de que algo suceda o no suceda en determinados sitios y circunstancias. El enfoque de contingencia afirma que no existe unaúnica forma óptima de organizar y administrar que sea aplicable a todas las empresas, sino que todo depende de las condiciones del ambiente donde éstas desarrollan sus actividades la organización, así como los métodos, sistemas y procesos o procedimientos operacionales de una empresa, dependen de las condiciones o situaciones del ambiente en que desarrolla sus actividades y de los recursos internosdisponibles.
ORIGEN DE LA TEORÍA DE LA CONTINGENCIA
La Teoría Contingente o Situacional nace a finales de los años cincuenta, surge de investigaciones empíricas aisladas, realizadas con el objetivo de verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces, derivando con ello una nueva concepción de empresa, que se adecue a los cambios que presenta el medio ambiente, pormedio de la identificación de las variables que producen mayor impacto, donde su estructura y funcionamiento dependen de la adaptación e interrelación con el entorno externo; explicando que existe una relación funcional entre las condiciones ambientales y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance de los objetivos, manifestando que no existe una teoría única para la solución de los...
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