Teorías del comportamiento organizacional

Nombre de la teoría: TEORÍA CLASICA
Nombre del Autor: HENRI FAYOL
Año: 1916
En que consiste:
A principios del siglo XX dos ingenieros desarrollaron los trabajos pioneros sobre administración.
Frederick W. Taylor desarrollo la llamada escuela de la administración científica, escuela que se preocupa por aumentar la eficiencia de la industria a través de la racionalización del trabajo delobrero.
Henri Fayol desarrollo la llamada Teoría Clásica la cual se ocupa del aumento de la eficiencia de la empresa a través de su organización y de la aplicación de principios científicos generales de la administración.
Estas dos ideas constituyen las bases del llamado enfoque clásico o tradicional de la administración.
Los orígenes del enfoque clásico de la administración superan las consecuenciasde la Revolución Industrial y podrían resumirse en dos hechos genéricos:
1. El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas, lo que produjo una creciente complejidad en su administración y exigió un enfoque científico mas depurador, que sustituyese el empirismo
y la improvisación hasta entonces dominantes.
2. La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de lasorganizaciones, con el propósito de obtener el mejor rendimiento posible de sus recursos y hacer frente a la competencia que aumentaba entre las empresas.
FAYOL DIVIDIÓ LAS OPERACIONES DE LA ORGANIZACIÓN EN 6 ACTIVIDADES:
1. TÉCNICAS - Fabricar productos
2. COMERCIALES - Comprar materias primas y vender productos
3. FINANCIERAS - Adquirir y utilizar el capital
4. DE SEGURIDAD -Proteger a los empleados y a la propiedad.
5. CONTABLES - Registrar y llevar un control de costos, utilidades y pasivos.
6. ADMINISTRATIVAS - Definió la administración a partir de 5 funciones:
 
PLANEACIÓN - Significa idear un curso de acción.
ORGANIZACIÓN - Movilizar los recursos materiales y humanos de la organización para poner en práctica los planes.
DIRECCIÓN - Proporcionar dirección alos empleados y lograr que hagan su trabajo.
COORDINACION - Asegurarse que los recursos y actividades funcionen armoniosamente.
CONTROL - Monitorear los planes para cerciorarse de que se estén efectuando debidamente.
A) ADMINISTRACIÓN CIENTIFÍCA
Autor: FREDERICK W. TAYLOR
Año: ENTRE 1903 A 1911
En que consiste:

La teoría de la administración científica fue duramente criticada, aunque estascríticas no les disminuyen el mérito y el galardón. No obstante, se considera que en esta época existan una serie de deficiencias en cuanto a:
* La mentalidad y los prejuicios tanto de los dirigentes como de los empleados.
* Falta de conocimientos sólidos sobre asuntos administrativos.
* La precaria experiencia industrial y empresarial.
Para Taylor la organización y la administración debenestudiarse y tratarse científica y no empíricamente.
El intento de sustituir métodos empíricos y rudimentarios por métodos científicos, en todos lo oficios, recibió el nombre de Organización Racional del Trabajo. Se buscaba la eliminación del desperdicio, de la ociosidad de los obreros y la reducción de los costos de producción.
Organización racional del trabajo
Principales aspectos de la ORTson:
1. análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos
2. estudio de la fatiga humana
3. división del trabajo y especialización del obrero
4. diseño de cargos y tareas
5. incentivos salariales y premios por producción
6. concepto de homo economicus
7. condiciones ambientales de trabajo
8. racionalidad del trabajo
9. estandarización de métodos t maquinas
10.supervisión funcional
Algunas de las personas citadas con más frecuencia son: Frank y Lilian Gilberth, Henry L. Gantt.
B) TEORÍA DE LA DIRECCIÓN
Autor: DOUGLAS MCGREGOR
Año: 1960
En que consiste:
Douglas McGregor desarrolló en "El lado humano de las organizaciones" (1960) las siguientes teorías referente al estilo de mando de los directivos: La teoría X y la Teoría Y
Teoría x
Es la concepción...