INTRODUCCIÓN.

La Teoría de la Ventaja Competitiva de Porter (1985) es capaz de captar de qué forma se generan ymantienen ventajas competitivas, examinando como un conjunto la empresa y su entorno competitivo. En consecuencia, elpapel de la estrategia se define en generar y mantener una ventaja competitiva sostenible a largo plazo, que permitaproducir rentas empresariales superiores a las de los competidores.

El mayor valor de la aportación de Porter ha sidoproponer una metodología sistemática de análisis competitivo. Para realizar el estudio de los elementos cruciales dela estructura de la industria, Porter propone el modelo de las cinco fuerzas competitivas.

La situación competitivade una empresa en cierta industria dependería entonces de cinco grupos de variables:

• La amenaza de nuevoscompetidores. La entrada de nuevos participantes en la industria supone una amenaza para las empresas ya instaladas,quienes protegerán su posición mediante la creación o explotación de barreras de entrada.

• El poder denegociación de los clientes.

• El poder de negociación de los proveedores.

• La rivalidad entre [continua]

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(2011, 02). Teoría de la ventaja competitiva (porter). BuenasTareas.com. Recuperado 02, 2011, de http://www.buenastareas.com/ensayos/Teor%C3%ADa-De-La-Ventaja-Competitiva-Porter/1625610.html

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"Teoría de la ventaja competitiva (porter)." BuenasTareas.com. 02, 2011. consultado el 02, 2011. http://www.buenastareas.com/ensayos/Teor%C3%ADa-De-La-Ventaja-Competitiva-Porter/1625610.html.