Teoría de las organizaciones

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Teoría de las Organizaciones


Derechos de Decisión


Una decisión es un comportamiento intencionado, orientado hacia la consecución de metas u objetivos.


El concepto de finalidad radicaen la existencia de una jerarquía de decisiones donde un objetivo pasa a ser un medio para la consecución de otro de índole superior.


Dewey presenta una clásica descripción de  cuatro etapas enel proceso de solución de problemas:


← Percepción de las presiones inmediatas sobre quien toma la  decisión.


← Análisis del problema, su tipo y dimensiones básicas.


←Búsqueda de soluciones alternativas


← Consideración de las consecuencias de cada solución alternativa y solución final.


 


Estructura


Existen tres formas distintas de entender laestructura de la organización:

• El conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en áreas distintas, consiguiendo luego la coordinación de las mismas. (Mintzberg)
• Patrón establecidode las relaciones entre los componentes de la organización. (Kast y Rosenzweig)
• Complejo diseño de comunicaciones y demás relaciones existentes dentro de un grupo de seres humanos. (Simón)Estas tres formas de entender la estructura de la organización son muy parecidas, ayudan a las personas a entender la organización y a situarse en ella por medio de las relaciones entre individuos.Según Cuervo los elementos que componen la estructura de la organización son tres:

• Individuos: desempeñan la actividad y tienen una serie de objetivos a cumplir.
• Grupos: conjunto de personasunidas por intereses.
• Estructura Formal e informal: Formal es la voluntad de la dirección, la que ellos disponen e Informal grupos, relaciones socio-afectivas, espontáneas y no previstas.

Laestructura formal y la informal juntas, constituyen la estructura real de la organización.


La estructura determina el dominio o ámbito de la organización, es la forma en la cual se han distribuido...
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