Teoría del desarrollo organizacional

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ÍNDICE

Teoría del desarrollo organizacional………………………………………………………………….……………..……2
Los cambios y la organización………………………………………………………………………………………………..2
Qué es el desarrollo organizacional……………………………………………………………………………………….4
Suposiciones básicas del DO…………………………………………………………………………………..…………....4
Características del DO……………………………………………………………………………………………………….….5
Objetivos delDO………………………………………………………………………………………………….…………….…5
Proceso del DO………………………………………………………………………………………………………………….….5
Técnicas del DO…………………………………………………………………………………………………..………….……6
Modelos del DO……………………………………………………………………………………………………………….…..9
Apreciación critica del DO…………………………………………………………………………………………….….…12

Teoría del desarrollo organizacional (DO)
Surge como un conjunto de ideas sobre el hombre, la organización y el ambiente, con el fin de facilitar elcrecimiento y desarrollo de las organizaciones. Los orígenes se atribuyen a los siguientes factores:
1. La dificultad de operacionalizar los conceptos de las diversas teorías administrativas, cada una con su enfoque diferente.
2. Los estudios sobre la motivación humana demostraron la necesidad de un nuevo enfoque en cuanto a la organización basada en la dinámica motivacional.
3. Lacreación del NTL y las primeras investigaciones sobre la conducta de grupo.
4. La publicación de un libro por psicólogos del NTL exponiendo sus investigaciones sobre T-Groups.
5. La pluralidad de los cambios en el mundo:
a) Transformaciones rápidas e inesperadas del ambiente organizacional.
b) Aumento del tamaño y complejidad de las organizaciones.
c) Diversificación y complejidadde la tecnología.
d) Cambios en la conducta administrativa.
6. La fusión del estudio de la estructura y la conducta humana en las organizaciones.
7. Los estudios sobre conflictos interpersonales.
8. Los modelos de DO se basan en 4 variables básicas: ambiente, organización, grupo e individuo.
Los cambios y la organización:
El DO está relacionado con los conceptos de cambio ycapacidad de adaptación de la organización, lo que llevo a nuevos conceptos:
a. Un nuevo concepto de organización: “la organización es la coordinación de diferentes actividades de contribuyentes individuales con la finalidad de efectuar transacciones planeadas con el ambiente”.
b. Concepto de cultura organizacional: es el conjunto de hábitos, creencias, valores y tradiciones, interacciones yrelaciones sociales típicos de cada organización. Las organizaciones deben adoptar culturas adaptables y flexibles para obtener mayor eficiencia y eficacia.
c. Clima organizacional: constituye el medio interno o la atmosfera psicológica característica de cada organización, se relaciona con la moral y la satisfacción de las necesidades de los participantes.
d. Cambio de la cultura y el climaorganizacional: para lograrlo la organización necesita capacidad innovadora, o sea:
a) Adaptabilidad.
b) Sentido de identidad.
c) Perspectiva exacta del medio ambiente.
d) Integración exacta entre los participantes.
e. Concepto de cambio: es la transición de una situación a otra diferente o el pasaje de un estado hacia otro diferente. Implica ruptura, transformación,perturbación, interrupción. El modelo consiste en 3 fases:
a) Descongelamiento del estándar actual de comportamiento.
b) Cambio.
c) Re congelamiento.
f. El proceso de cambio según Lewin: Los cambios del mundo moderno exigen la revitalización y reconstrucción de las organizaciones, estos cambios no pueden hacerse al azar y deben ser planeados. Las fuerzas externas e internas se transfierenpara las necesidades percibidas en la organización de donde se origina la brecha de desempeño. Se trata de verificar lo que debe cambiarse en la organización y la última etapa es la implementación del cambio de forma planeada y organizada.
g. Concepto de desarrollo: La tendencia natural de la organización es crecer y desarrollarse en función de factores...
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