Teorías de la administración

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Teoría de la empresa basada en los recursos | Estrategias genéricas | Modelo de las 6 fuerzas | Modelo de las 5 fuerzas de Porter | Matriz de crecimiento participación BCG | SWOT | Teoría |
Basadaen la noción de imperfecciones de mercados de factores estratégicos. Las empresas que compiten en mercados de factores estratégicos imperfectos pueden obtener un desempeñp económico por arriba de lonormal en la medida en que adquieran algunos activos. | Son tres estrategias genéricas internamente consistentes y mutuamente dependientes que la empresa puede aplicar para crear posiciones defensivasen el largo plazo, aventajar a sus competidores en las industrias en las que compite y atenuar las fuerzas competitivas a las que está sometida: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. |Mejora sustancialmente la capacidad para entender la competencia de negocios y los medios con que la empresa cuenta influir en la estructura de la industria. En ella, se incorpora la red de valor, que vamás allá del simple análisis del equilibrio entre la oferta y la demanda. | Se basó en el modelo clásico de organización industrial. Porter cree que los aspectos clave del ambiente de la empresa estánespecialmente relacionados y dependen de cinco fuerzas, que en su conjunto determinan la rentabilidad de la industria. | Una curva de experiencia determina la relevancia de los datos, la metodología ylos tipos de valor involucrados en cualquier decisión estratégica, es contraria a la curva de aprendizaje, que describe la reducción en las horas de producción debido al aumento de eficiencia de lostrabajadores. | Su propósito es tratar de armonizar las fortalezas y debilidades organizacionales de la empresa con sus oportunidades y amenazas ambientales. | Definición |
Las empresas que compitenen mercados de factores estratégicos imperfectos pueden obtener un desempeño económico por arriba de lo normal en medida en que adquieran algunos activos raros ofrecidos en esos mercados. | Sirven...
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