Teoria burocratica

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TEORIA DE LA BUROCRACIA

Como una forma de organización que se basa en las conductas racionales para alcanzar objetivos.
Algunos estudiosos buscaron inspiración para esa nueva teoría de la organización en los escritos del economista y sociólogo, ya entonces fallecido, Max Weber. Así surgió la teoría de la burocracia en la administración.

ORIGENES DE LA BUROCRACIA
. Se origino en loscambios religiosos ocurridos después del renacimiento. Además Weber señala que el sistema moderno de producción, eminentemente racional y capitalista como afirmaba Karl Marx, sino a partir de un nuevo conjunto de normas sociales y morales a las que denomino “ética protestante”. La burocracia es una forma de organización humana que se basa en la racionalidad, es decir, la adecuación de los medios a losobjetivos pretendidos, con el fin de garantizar la máxima eficiencia posible en la consecución de esos objetivos
Weber no consideró la burocracia como un sistema social, sino como un tipo de poder.
El principal exponente de esta corriente es Max Weber (1864-1920). Weber de origen alemán fue sociólogo, abogado y  profesor de las universidades de Berlín. Friburgo, Heildelberg y Múnich, fue elcreador del Modelo burocrático.
En su investigación, Weber, analizó distintas formas de autoridad, las que clasifico en:
Tipos de autoridad
• autoridad legal,
• autoridad tradicional y
• autoridad carismática.
La forma tradicional de autoridad de las organizaciones descansaba más en la persona que en el cargo. El concepto de tradición de Weber también puede verse en las culturas delas empresas en la actitud del «siempre lo hemos hecho así», lo que es una auto-justificación para resistirse al análisis crítico de los recién llegados.

la burocracia, para Max Weber, es la organización eficiente por excelencia, la organización llamada a resolver racional y eficientemente los problemas de la sociedad y, por extensión, de las empresas. La organización burocrática esta diseñadacientíficamente para funcionar con exactitud, precisamente para lograr los fines para los cuales fue creada, no más, no menos.

Las características principales del modelo son:
• Un sistema de reglas y procedimientos que regulan el Trabajo. Las reglas y procedimientos cumplen diversos fines:
o Estandarizar operaciones y decisiones.
o Servir corno receptáculos de unaprendizaje pasado.
o Facilitar la igualdad de tratamiento.
• La selección y promoción del personal son fundamentales en la formación técnica y en el rendimiento.
• Sistemática especialización del Trabajo y especificación de responsabilidades.
• Conductas formales e impersonales; es decir, las relaciones entre los miembros de la organización deben ser impersonales para evitar unapérdida de racionalidad y eliminar el favoritismo.
• Separación completa entre Propiedad y administración.
• Existencia del principio de jerarquía, de acuerdo con el cual cada puesto de Trabajo es controlado por el superior. La jerarquía es además impersonal y está basada en reglas.

ventajas y desventajas en el Modelo burocrático. Entre las ventajas se pueden señalar:
•Coherencia del empleado.
• Eliminación de conflictos.
• Supervisión.
• Papel de la experiencia y los méritos. Especialización.
• Continuidad en la organización.

De no existir externalidades y disfunciones, es obvio que las ventajas de la burocracia son las siguientes:

• · Racionalidad.

• · Precisión en el trabajo.

• · Rapidez en las decisiones.

• ·Uniformidad de rutinas y procesos.

• · Continuidad de la organización, más allá de las personas.

• · Reducción de fricciones personales.

• · Unidad de dirección.

• · Disciplina y orden.

• · Confiabilidad por la previsibilidad de circunstancias.

• · Posibilidad de hacer carrera profesional dentro de la empresa.

• · Eficiencia y productividad...
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