Teoria clasica de la administracion

Teoría clásica de la administración, desarrollada por Henri Fayol.
La teoría de Fayol se caracteriza por el énfasis en la estructura que la organización debería poseer para ser eficiente.
Según Taylor, la eficiencia en las organizaciones se obtiene a través de la racionalización del trabajo del operario y en la sumatoria de la eficiencia individual. Según Fayol, se parte de un todoorganizacional y de su estructura para garantizar eficiencia en todas las partes involucradas, fuesen ellas órgano o personas.
Fayol parte de la proposición de que toda empresa puede ser dividida en seis grupos:
1. Funciones técnicas, (producción de bienes o servicios)
2. Funciones comerciales, (compra, venta e intercambio).
3. Funciones financieras, (búsqueda y gerencia de capitales)
4. Funciones deseguridad, (protección de los bienes y de las personas)
5. Funciones contables, (inventarios, registros, balances, costos y estadísticas)
6. Funciones administrativas, (integración de las otras cinco funciones)
Fayol define administrar como planear, organizar, dirigir y controlar. Las funciones administrativas engloban los elementos de la administración que constituyen el proceso administrativoElementos:
1. Planeación: involucra la evaluación del futuro y el aprovechamiento en función de él.
2. Organización: proporciona todas las cosas útiles al funcionamiento de la empresa.
3. Dirección: conduce la organización a funcionar. Su objeto es alcanzar el máximo rendimiento de todos los empleados.
4. Coordinación: armoniza todas las actividades del negocio, facilitando su trabajo y susresultados. Sincroniza acciones y adapta los medios a los fines.
5. Control: consiste en la verificación para comprobar si todas las cosas ocurren de conformidad con el plan adoptado. Su objetivo es localizar los puntos débiles y los errores para rectificarlos y evitar su repetición.
De acuerdo a Fayol la capacidad principal de un operario es la capacidad técnica en tanto que la capacidadprincipal del director es la capacidad administrativa. A medida que se sube en la escala jerárquica la capacidad administrativa aumenta, y la de la capacidad técnica disminuye.
La administración es todo del cual la organización es una de las partes.
La administración como función administrativa, significa el acto de organizar, estructurar e integrar los recursos y los órganos responsables de ellos,unos con otros, y como unidad social se divide en:
Organización formal, basada en una división racional del trabajo.
Organización informal, aquella que surge espontáneamente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal.
Principios generales de la organización:
1. División del trabajo: consiste en la especialización de las tareas.
2. Autoridad y responsabilidad: la primeraes el derecho de dar órdenes, la otra es una consecuencia natural de la primera. Equilibradas.
3. Disciplina: depende de la obediencia a los acuerdos establecidos.
4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de sólo un superior.
5. Unidad de dirección: una cabeza y un plan para cada grupo de actividades que tengan un mismo un mismo objetivo.
6. Remuneración del personal: debe haberuna justa y garantizada retribución para los empleados y para la organización.
7. Centralización: se refiere a la concentración de la autoridad en la alta jerarquía de la organización.
8. Jerarquía o cadena escalar: es la línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo.
9. Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
10. Equidad: amabilidad y justicia para alcanzar lalealtad del personal.
11. Estabilidad y duración (en un cargo) del personal: la rotación tiene un impacto negativo sobre la eficiencia de la organización.
12. Iniciativa: la capacidad de visualizar un plan y de asegurar su éxito.
13. Espíritu de equipo: la armonía y la unión entre las personas constituyen grandes fuerzas para la organización.

Teoría de la Organización
Para Fayol, la...