Teoria compotamiento

HERBERT SIMON (1916-2001) | * La perfección de una decisión administrativa es un asunto relativo, es correcta si eliges los medios apropiados para alcanzar los fines que le hanseñalados. * Propone concentrarnos principalmente en los procesos de aprendizaje, de resolución de problemas y de formulación de reglas (racionalidad procedural, la psicológica o real). La obsesión porconseguir resultados (racionalidad substantiva), dado su carácter incierto, suele conducir a frustraciones. * postulaba a la empresa como un sistema adaptativo compuesto por elementos personales,sociales y físicos unidos por una voluntad de cooperación para alcanzar fines comunes. |
CHESTER BERNARD (1886-1961) | Aplico sus profundos conocimientos depsicología y sociología en su gestión como presidente de la New Jersey Bell Telephone Co.Definió la organización como: "Un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o más personas. Elsistema pues, al que damos el nombre de organización está compuesto de las actividades de los seres humanos, lo que convierte esas actividades en un sistema es que aquí se coordinan los esfuerzos dediferentes personas. Por esta razón sus aspectos significativos no son personales. Están determinados por el sistema, ya sea cuanto a la manera, en cuanto al grado, en cuanto al tiempo". |DOUGLAS MC GREGOR (1906 – 1964) | Fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad delsiglo pasado.Describió dos formas de pensamiento de los directivos a los cuales denominó teoría X y teoría Y. * Teoría X: se refiere a los empleados apáticos al trabajo, los cuales se motivan a travésde incentivos económicos, constituye un estilo administrativo rutinario metódico y rígido. * Teoría y: Fundamenta su filosofía en estilo de innovación y creatividad, los empleados tiene una...