teoria contingencial de la adminitracion

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Es importante ver que es para las empresas u
organizaciones el conocimiento e influencia de
la administración y sus diferentes teorías,
para cumplir los objetivos que se ha trazado la
organización.
La teoría contingencial realizó un aporte
importante a la administración demostrando
que no hay una teoría única o especifica que
se deba implementar y aplicar en las
organizacionescon el fin de obtener los
resultados esperados, pues cada organización
es un ente independiente y como tal en el
influye variables que hace que el entorno
incida directamente en ella.

La teoría de la contingencia relaciona como
las acciones administrativas apropiadas en
una situación determinada, depende de los
parámetros particulares de la situación.
Se centra en buscar mecanismos que
permitanel desarrollo de procesos en pro de
estimular el nivel de productividad de las
organizaciones fundamentándose en sistemas
cerrados, los cuales definían la eficacia
dependiendo de la organización interna.

A diferencia del resto de teorías
organizacionales, la contingencial centra su
atención en el ambiente externo de la
empresa, dando prioridad a lo que ocurre
fuera de la organización antes deindagar en
los elementos internos de la estructura
organizacional.

Esta teoría surge a finales de los 50 e inicios
de los 60 en Estados Unidos donde varios
sociólogos realizaron diversos estudios sobre
la estructura organizacional y encontraron
cómo el ambiente incide de manera directa en
las organizaciones y por consiguiente en el
cumplimiento de los objetivos que esta se ha
trazado, es así comoel ambiente, la
tecnología, el tamaño son elementos
indispensables en un plan contingente.

Thompson
La tipología de Thompson establece tres
tecnologías identificadas en tres tipos de
eslabones en cadena :
 Tecnología mediadora y tecnología intensiva
la tecnología es una variable para comprender
las acciones de las empresas
Desde su estructura y comportamiento
Buscando la eficiencia y leeficacia, esta
variable permite comprender la situación de la
organización.

Joan Woodward
Otro de los representantes que tuvo gran

influencia y aporte en la teoría contingencial o
situacional fue la socióloga industrial inglesa
Joan Woodward, quien hacia los años
cincuenta llevo a cabo un gran investigación y
publica su obra Theory and Practice, para
determinar qué factores influían en eldesempeño de las empresas u organizaciones.

THEORY AND PRACTICE
Esta investigación consistía en la división de grupos
de alto, promedio y bajo desempeño, determinando
que todo es un conjunto y nada puede funcionar
independientemente de otros factores y hace énfasis
en que el desempeño depende en gran parte de la
tecnología aplicada por la empresa en cada uno de
sus procesos, concluyendo que para lateoría
contingencial se deben tener presente factores como:
Tecnología.
Tamaño o estructura.
Ambiente.

Su investigación abarco a 100 empresas
británicas, determinando 3 formas de producir:
Producción unitaria o taller.
Producción mecanizada.
Producción automatizada.
La tecnología utilizada por una empresa afecta
en gran parte el diseño organizacional y las
técnicas de producción, no todas lasorganizaciones requieren de una misma
estructura y sus funciones de producción y
ventas dependen de una tecnología
rudimentaria o sofisticada.

Burrhus Frederic Skinner
Fue un psicólogo y uno de los influyentes en
la teoría contingencial, desarrollo su teoría en
base al comportamiento de los individuos, se
enfoca en que un comportamiento dependen
de un factor que es el ambiente externo es
decir enel que interacciona, el cual debe
provocar un respectivo cambio que puede ser
positivo o negativo de acuerdo a unos
objetivos o fines esperados por la
organización.

Para el Psicólogo Skinner la contingencia se
basó en 3 elementos:
Estado ambiental (situación)
Una conducta (actuación frente a esa
situación)
Una Consecuencia (resultados obtenidos)
Teniendo en cuenta estos elementos decimos...