teoria de decisiones

Teoría de la Decisión. PERT/CPM. GB ALFREDO CARNEIRO C.

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PERT/CPM. Guía Básica de clase

Introducción.
Muchas de las decisiones para administrar y dirigir eficazmente proyectos tienen que ver
con factores como:
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La estructuración de las tareas y su escalonamiento durante la ejecución del proyecto
El tiempo necesario para la terminación del proyecto
Cuáles son lasfechas programadas de inicio y finalización del proyecto, o de las diversa
tareas que lo componen
Cuáles actividades son críticas y deben terminarse exactamente según lo programado para
poder mantener el proyecto según el cronograma.
Cuales actividades pueden ser demoradas sin afectar el tiempo de terminación del
proyecto.

PERT/CPM es un método para organizar la información del proyecto y susdetalles de
ejecución en el tiempo que permite dar una razonable respuesta a tales interrogantes y apoyar el
proceso de organización y decisión del jefe del proyecto.
PERT (Project Evaluation and Review Technique) y CPM (Critical Path Method) son dos
herramientas concebidas inicialmente por separado, la una basada en esquemas probabilísticos
(PERT) y la otra en esquemas determinísticos(CPM), lo obvio de la complementaridad entre
ambas técnicas han llevado a que estas se trabajen como un método único e integral, y así las
trataremos en este curso.
Esta guía tiene como propósito el presentar la técnica o método a través de un ejercicio,
para lo cual se requiere de su revisión antes de clase para obtener el mayor provecho posible de la
misma; trataremos los elementos básicos deella y queda de parte del alumno la profundización en
el tema y su apropiación como método para su desempeño profesional.

El Método.
PERT/CPM dispone de un esquema para organizar la información, de una nomenclatura
para designar e identificar los elementos abstractos de representación, y de conceptos
matemáticos para representar las relaciones entre los diferentes elementos y aportarinformación
útil para las decisiones; para formalizar el lenguaje consideraremos los siguientes términos, propios
del de PERT/CPM

Actividad. Es un trabajo que se debe llevar a cabo como parte de un proyecto, es simbolizado
mediante una rama de la red de PERT. La actividad se identifica con un nombre, descriptivo de la
misma, con un código (opcional, pero conveniente) y tiene atributos como DURACIÓNy COSTOS.

Lista de actividades. Es una lista ordenada, exhaustiva en términos prácticos; donde se
recopilan todas las diferentes actividades que intervienen en la realización de un proyecto.

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Evento. Son los hitos que marcan el inicio y el fin de las actividades. Los eventos tienen
significado específico; como por ejemplo“Recibida la orden de iniciar”, o “finalizada la
reorganización de la base de datos”. En las gráficas y en buena parte del trabajo de organización
estos se reflejarán, para los propósitos de nuestra clase, como hitos numerados que marcan inicio
y fina de actividades. Esta es una costumbre que usan muchos planificadores sólo para limitar la
cantidad de información a manejar a fines prácticos.Rama. Son las flechas que representan las actividades del proyecto y cuyo arreglo permite
representar el flujo de actividad en la ejecución del mismo (RED).

Ruta crítica o camino crítico. Es la secuencia de de actividades consecutivas cuya
ejecución es crítica para la duración del proyecto. Representa el flujo de trabajo continuo de mayor
costo en términos de tiempo. La denominación de críticoalude al hecho de que cualquier variación
en el tiempo de ejecución de alguna de estas actividades tiene efecto directo en la duración del
proyecto.

Predecesor Inmediato. Es la actividad cuya terminación debe cumplirse antes de iniciar una
determinada actividad.

Diagrama de red (o Red). Es la representación gráfica del flujo de actividades en el proyecto;
utiliza las siguientes...