Teoria De Desarrollo Organizacional

“TEORÍA DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL (DO)”

A partir de la teoría del comportamiento, un grupo de científicos sociales y consultores de empresas desarrollo un enfoque moderno, democrático y variado al desarrollo planeado de las organizaciones, que recibió el nombre de Desarrollo Organizacional (DO).

ORÍGENES DE LA TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El movimiento del DO surgió apartir de 1962 como un conjunto de ideas sobre el hombre, la organización y el ambiente, con el propósito de facilitar el crecimiento y el desarrollo de las organizaciones.

ORÍGENES DEL DO
FACTORES

La dificultad de operacionalizar los conceptos de las diversas teorías administrativas.

La creación del National Training Laboratory (NTL).
Los estudios sobre la motivación humana.

Lapluralidad de cambios en el mundo

* Transformaciones rápidas del ambiente organizacional.
* Aumento del tamaño de las organizaciones.
* Diversificación y complejidad de la tecnología.
* Cambios en la conducta administrativa.

CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN EN LA TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El concepto de DO está relacionado con losconceptos de cambio y de capacidad de adaptación de la organización al cambio que ocurre en el ambiente.

UN NUEVO CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
Para los autores del DO, el concepto de organización es típicamente conductista: “la organización es la coordinación de diferentes actividades de contribuyentes individuales con la finalidad de efectuar transacciones planeadas con el ambiente”.Las organizaciones actúan en un medio ambiente y su existencia y sobrevivencia dependen de la forma como ella se relaciona con ese medio. Por tanto la organización debe ser estructurada y dinamizada en función de las condiciones y circunstancias que caracterizan el medio en que opera.

CONCEPTO DE CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL.
Cultura Organizacional



Es el conjunto de hábitos,creencias, valores y tradiciones, interacciones y relaciones sociales típicos de cada organización. En otras palabras, la cultura organizacional representa las normas informales y no escritas que orientan la conducta de los miembros de la organización de los miembros de la organización y que le dan sentido a sus acciones para la realización de los objetivos organizacionales. |

*CARACTERÍSTICAS:
Muchos aspectos de la cultura organizacional se perciben con facilidad y se denominan aspectos formales y abiertos, mientras otros son de difícil percepción y se denominan aspectos informales y ocultos.
Aspectos formales:
Políticas y directrices, métodos y procedimientos, objetivos, estructura organizacional y tecnología adoptada.
Aspectos informales
Percepciones,sentimientos, actitudes, valores, interacciones informales, etc.

Clima Organizacional

Constituye el medio interno o la atmosfera psicológica característica de cada organización. El clima organizacional se relaciona con la moral y la satisfacción de las necesidades de los participantes dependiendo de cómo se sienten en relación con la organización. |

ANALIZAR Y EXPLICAR LOS CONCEPTOS DECAMBIO Y DESARROLLO.
CONCEPTO DE CAMBIO
Cambio es la transición de una situación a otra diferente o el pasaje de un estado hacia otro diferente.
El proceso de cambio adoptado por el DO se basa en el modelo de Kurt Lewin, desarrollado más tarde por Schein y otros.
El modelo consiste en tres etapas o fases distintas: descongelamiento, cambio y recongelamiento.Descongelamiento del estándar actual del comportamiento: Surge cuando la necesidad de cambio se hace tan obvia que la persona, grupo o organización puede rápidamente entenderla y aceptarla, para que el cambio pueda ocurrir.
Cambio: Surge cuando se descubren y se adoptan nuevas actitudes, valores y conducta.
Recongelamiento: Significa la incorporación de un nuevo estándar de conducta por medio de...