Teoria De Fayol

TEORÍA CLÁSICA
TEORÍA
DE LA
ADMINISTRACIÓN
HENRI FAYOL
1841 - 1925

Introducción A Organizaciones
INTRODUCCIÓN a lasLAS ORGANIZACIONES - 2009
Introducción

HENRI FAYOL
1841 (CONSTANTINOPLA) – 1925 (PARIS)
1841
VIVIO CONSECUENCIAS DE REVOLUCION
VIVIO
INDUSTRIAL Y 1ra. GUERRA MUNDIAL
19 AÑOS - GRADUADO EN INGENIERIA
19
- INGRESA A EMPRESA METALURGICA
25 AÑOS
25
47 AÑOS
47
76 AÑOS
76

-

YCARBONIFERA
GERENTE
GERENTE GENERAL
ENTREGA EL CARGO A SU SUCESOR

1916 “ADMINISTRATION INDUSTRIELLE ET
1916
GENERALE” PUBLICADO EN
Introducción a las Organizaciones
Introducción
PARIS
PARIS

APORTES DE HENRI FAYOL
APORTES
Utiliza el método cartesiano (observar,
Utiliza
clasificar e interpretar, realizar experimentos
y extraer reglas)
Aplica sus conclusiones a su propio trabajo:
Aplica
logra transformaruna empresa en crisis en
otra en plena prosperidad.
Promueve la Ciencia de la Administración
Promueve
Introducción a las Organizaciones
Introducción

POSTULADOS BASICOS DE FAYOL
DE
CAPACIDAD ADMINISTRATIVA – Capacidad
CAPACIDAD
principal para su actividad gerencial (no técnica)
ADMNISTRACION = CIENCIA
ADMNISTRACION
Enfoque
Enfoque

ANATOMICO ( Estructura )
FISIOLOGICO (Funcionamiento)

SuObjetivo
Su

EFICIENCIA de la organización

ENSEÑANZA ADMINISTRATIVA – Gerentes hacen
ENSEÑANZA
conocer sus investigaciones y conclusiones
generando una doctrina que sea enseñada.
que
Introducción a las Organizaciones -

Proporcionalidad de las
funciones administrativas
CAPACIDAD
ADMINISTRATIVA

DIRECCION
GERENCIA
MEDIA
JEFES
BASE OPERATIVA
Introducción a las Organizaciones - 20

CAPACIDAD
TECNICAFunciones
Funciones
de la
empresa

TECNICA

COMERCIAL FINANCIERA

DE
SEGURIDAD CONTABLE

Protección y Inventarios,
Producción Compra,
de bienes Venta o Obtención y preservación Registros,
y servicios Intercambio aplicación de Bienes y Bces., costos

De capitales

Personas y Estadísticas

Introducción a las Organizaciones - 20

DE
ADMINISTRACION

FUNCIÓN
FUNCIÓN
DE
ADMINISTRACIÓN

P
L
A
N
I
F
I
C
AR

O
R
G
A
N
I
Z
A
R

D
I
R
I
G
I
R

Introducción a las Organizaciones - 20

C
O
O
R
D
I
N
A
R

C
O
N
T
R
O
L
A
R

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANIFICACION
ORGANIZACION

DIRECCION

COORDINACION

CONTROL

Introducción a las Organizaciones - 20

Concepto de
Administración
Administración
PLANEAR:

Visualizar el futuro y trazar el programa
de acción.

ORGANIZAR:

Construir las estructuras materialesy
sociales de la Organización.

DIRIGIR:

Guiar y orientar al personal.

COORDINAR:

Enlazar, unir y armonizar actos y
esfuerzos colectivos.

CONTROLAR:

Verificar que todo suceda de acuerdo
a lo establecido y a las órdenes dadas.
Introducción a las Organizaciones - 20

Proporcionalidad de las
funciones administrativas
Organización industrial de tamaño importante

CAPACIDAD
ADMINISTRATIVA
40%15%
15%
10%

-

Administrativa
Técnica
Comercial
Financiera, Seguridad
y Contabilidad

DIRECCION
GERENCIA
MEDIA
JEFES

BASE OPERATIVA
Introducción a las Organizaciones - 20

5% - Administrativa

CAPACIDAD
TECNICA

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
PRINCIPIOS
NO LEYES - REGLAS

PRINCIPIOS

Bases de la ciencia
Bases
Tomados de otros autores
Tomados
Condiciones o reglas para asegurarCondiciones
funcionamiento del cuerpo social
Deberían ser adaptables a cualquier
Deberían
circunstancia, tiempo o lugar
En administración, todo es cuestión de
En
medida, ponderación y sentido común
Introducción a las Organizaciones -

el

CONTINUA

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
PRINCIPIOS
DIVISION DEL TRABAJO
DIVISION
Repetición genera habilidad, seguridad y
precisión
Especialización de tareasy personas para
aumentar
eficiencia.
AUTORIDAD – RESPONSABILIDAD
AUTORIDAD
Autoridad – derecho a dar órdenes y esperar
obediencia
Responsabilidad – deber de rendir cuentas
Deben estar equilibradas entre si.
Introducción a las Organizaciones -

CONTINUA

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
PRINCIPIOS
DISCIPLINA
DISCIPLINA
Jefes

– energía y justicia en órdenes y
sanciones
– normas claras y...