Teoria de incentivos

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Teoría Económica de los Incentivos
Mercedes Iacoviello
mercedes@ddmail.com.ar

Economía de los recursos humanos – UdeSA 2008

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Introducción: Contratos laborales, Información e Incentivos

Economía de los recursos humanos – UdeSA 2007

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Etapas de la relación laboral y oportunismo contractual
Limitaciones Informativas Racionalidad Limitada Problemas Soluciones

OportunismoPre-contractual
(selección adversa)

• Signaling • Screening • Reputación

+
Información Asimétrica Oportunismo Post-contractual
(riesgo moral)

• Supervisión • Esquemas de incentivos • Promociones
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Limitaciones informativas en las relaciones laborales: racionalidad
limitada e información asimétrica Racionalidad limitada (RL) • Infinidad de escenarios posibles • Es costoso calcularlos costos y beneficios de cada alternativa ante cada escenario posible. • Para los escenarios muy improbables, hay una alta relación costo-beneficio de incorporarlos al contrato. • Imprecisiones de lenguaje (ambigüedades). ⇒ contratos incompletos e implícitos.
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Limitaciones informativas en las relaciones laborales: racionalidad limitada e información asimétrica (cont.) Racionalidad limitada(RL)
Ejemplo: en el contrato podría decir que se le descuenta el día al trabajador que falta. Pero… ¿Qué pasa si llueve mucho y hay inundaciones? ¿El contrato dice que hacer en ese caso? ¿Cuánto tiene que llover para que se considere mucho?

Información asimétrica (IA)
Información específica que solo está disponible para una de las partes. Ej: habilidades, nivel de esfuerzo…
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Elproblema: contratos incompletos + asimetría informativa ⇒ comportamiento oportunista
Oportunismo pre-contractual (selección adversa). El resultado final puede depender de ciertas características no observables de las partes (calificación, preferencias) Oportunismo post-contractual (riesgo moral).
Problema de principal–agente:

El principal tiene que lograr que el agente realice una tarea y el agenteprefiere esforzarse lo menos posible. El principal no puede conocer con certeza en qué medida se está esforzando el agente.
La relación laboral puede fracasar o ser ineficiente
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Oportunismo pre-contractual
Limitaciones Informativas Racionalidad Limitada Problemas Soluciones

• Signaling Oportunismo • Screening Pre-contractual (selección adversa)

• Reputación

+
InformaciónAsimétrica Oportunismo Post-contractual
(riesgo moral)

• Supervisión • Esquemas de incentivos • Promociones
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Oportunismo Pre-contractual: El problema de selección adversa
Selección adversa

mecanismo que opera “seleccionando” al grupo de peores candidatos Ingredientes para la selección adversa (i) El empleador (parte no informada) descuenta la deshonestidad de los postulantes, anticipándola(ofreciendo un salario bajo) (ii) Pero algunos postulantes (parte informada) no se resignan a aceptar un salario menor (iii) Los que sí están dispuestos a hacerlo son, naturalmente, una selección sesgada del universo de postulantes (los peores) 8

Soluciones ante el problema de selección adversa
Signaling • Es un mecanismo de señales, que las empresas consideran asociado a la productividad. •Implica una acción por parte de los postulantes para “señalar” o demostrar que son buenos. • Esta acción tiene generalmente un costo que únicamente algunos de los postulantes (los más capaces por ejemplo) estarán dispuestos a asumir. Ej: Educación
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Actividad

Saquen una hoja

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Actividad
Mejor se reúnen en grupos!!!!

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Actividad en grupos
¿Por qué decimos que la educaciónpuede operar como señal (signal) en la etapa pre-contractual? ¿Qué tipo de conducta oportunista se busca evitar con esta estrategia? ¿Cuál de las partes del contrato (empleador o empleado) carga con el costo de la señal?

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Soluciones ante el problema de selección adversa: screening
Screening • Es una estrategia para conseguir que los postulantes “digan la verdad” • El empleador ofrece un...
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