Teoria de Kurt Lewin

Marco Conceptual: Kurt Lewin


Según el psicólogo estadounidense de origen alemán, Kurt Lewin define el cambio como una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de unsistema estable. Para poder actuar sobre estas fuerzas y lograr un equilibrio, Lewin (1951) identificó tres fases por las que el agente de cambio debe proceder antes de que un cambio planificado seconvierta en parte del sistema: el descongelamiento, el movimiento y el re –congelamiento. El campo de fuerza está compuesto por las fuerzas impulsoras ( que ayudan a que se efectué el cambio) y lasfuerzas restrictivas (impiden que el cambio se produzca) y desean quedarse en el mismo estado (Status Quo) , la teoría va depender de las fuerzas de dirección y de resistencia.
Descongelamiento:
Eldescongelamiento ocurre cuando el agente de cambio convence a los miembros del grupo para realizar un cambio o cuando el grupo siente culpa, ansiedad o alguna preocupación que amerite una modificación.Para que se produzca un cambio efectivo, el agente de cambio tiene que haber hecho una evaluación completa y precisa de la medida, el interés en el cambio, la naturaleza, profundidad de la motivación, yel medio ambiente en el que se producirá el cambio. Esto implica reducir las fuerzas que mantiene a la organización en su actual nivel de comportamiento. Debido a que los seres humanos tienen pococontrol sobre muchos cambios en su vida, el agente de cambio debe recordar que la gente necesita un equilibrio entre la estabilidad y el cambio en el lugar de trabajo. Cambiar por cambiar somete a losempleados a la tensión y la manipulación innecesaria. Es un sentido más teórico esto significa atenuar las fuerzas mantenedoras del equilibrio y abandonar patrones de conductas pasadas con elpropósito de que sea posible aprender nuevas, lo cual no ocurre con facilidad.
Movimiento:
La segunda fase del cambio planeado es movimiento. En esta fase se debe trabajar en modificar la estructura y...