Teoria de la Burocracia

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TEORIA DE LA BUROCRACIA: Objetivos: • Señalar los antecedentes que propiciaron la inclusión de la teoría de la burocracia en la teoría administrativa. Identificar las características del modelo burocrático propuesto por Weber.
Definir la racionalidad burocrática y los dilemas de la burocracia. Identificar y definir las disfunciones de la burocracia. Verificar cómo interactúa la burocracia con elambiente externo y mostrar que se aplica en diversos grados de realidad. Proporcionar una valoración crítica de la teoría de la burocracia.
ORIGENES DE LA TEORIA DE LA BUROCRACIA: La teoría de la burocracia se puso en práctica en la administración hacia la década de 1940 debido a las circunstancias siguientes: • Oposición y contradicción, de la teoría clásica y de la teoría de relacioneshumanas, para presentar un enfoque global integrado y totalizador de los problemas organizacionales.
• La necesidad de encontrar un modelo de organización racional capaz de caracterizar todas las variables involucradas, así como también el comportamiento de sus integrantes.
• El creciente tamaño y la complejidad de las empresas exigía modelos organizacionales mejor definidos. El modelo burocrático deMax Weber fue profundamente estudiado y analizado en todas sus características. Ofrecía varias ventajas, ya que el éxito de las burocracias en nuestra sociedad se debe a innumerables causas. Con todo, la racionalidad burocrática, el desconocimiento de las personas que participan de la organización y los propios dilemas de la burocracia, señalados por Weber, constituyen problemas que este tipo deorganización no consigue resolver de modo adecuado.
Merton diagnostico y caracterizó las disfunciones del modelo burocrático weberiano y notó que, en vez de llevar a la máxima eficiencia, tales disfunciones llevan a la ineficiencia de la organización.
En un estudio, Selznick verificó la interacción entre la burocracia y su ambiente, caracterizado a la burocracia como un sistema de transaccionesambientales. Gouldner también corroboró que existen diversos grados de burocratización en las organizaciones. Así, el modelo propuesto por Weber se convirtió en un modelo ideal de burocracia y no en el modelo absoluto.
Todo esto lleva a la conclusión de que la burocracia a pesar de todas sus limitaciones y restricciones, es una de las mejores alternativas de organización, probablemente muy superiora otras que se intentaron durante el siglo XX.








ESTO QUE ESTA EN AMARILLO ES LA PARTE QUE VA PARA LAS ADIAPOSITIVAS.
(POWER POINT) EL MIO
TEORIA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACION. Surgió en la década de 1950. Objetivos. Identificar los orígenes de la teoría estructuralista en la TGA. Mostrar el enfoque orientado de afuera hacia adentro de la organización en una sociedad deorganizaciones, cada organización debe estudiarse en su contexto y no sólo en su interior. Proporcionar un análisis organizacional desde un enfoque múltiple y amplio. Mostrar las diversas tipologías de organización, con el fin de facilitar el estudio comparativo de estas. Dar una idea de los objetivos organizacionales que orientan la dinámica y la estructura de las organizaciones.
Identificarlos conflictos organizacionales y su influencia en los cambios e innovaciones que ocurren en las organizaciones. Dar a conocer las diversas sátiras contra las organizaciones, efectuadas por diversos autores. Proporcionar una evaluación crítica del estructuralismo en la administración.
Objetivos de la Teoría Estructuralista. Los orígenes de la teoría estructuralista en la administración fueron lossiguientes: La oposición surgida entre la teoría tradicional y el de las relaciones humanas, requirió una visión más amplia y más comprensiva que abarca los aspectos considerados por una e ignoradas por otra. La necesidad de considerar la organización como una unidad social y compleja donde interactúan muchos grupos sociales. La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y la...
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