TEORIA DE LAS 5s
Páginas: 2 (328 palabras)
Publicado: 12 de febrero de 2014
TEORIA DE LAS 5s
El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cincoprincipios simples.
Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para lograr una mayor productividad yun mejor entorno laboral.
Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan, tales como: empresas industriales, empresas de servicios,hospitales, centros educativos o asociaciones.
La integración de las 5S satisface múltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo particular:
1..- SEIRI-SELECCIONAR: Es seleccionar lo necesario(una gorra, martillo no puede ir en un escritorio)
2.-SEITON-ORDEN: No pueden estar objetos que no tienen nada que ver con el entorno (un sartén no va en un lugar de carpintería, los trastes no vanen mi cuarto)
3.-SEISO-LIMPIEZA: Saber en donde están los objetos (Si necesito encontrar algo con urgencia en mi cuarto, saber exactamente en que lugar se encuentra)
4.-SIKETSU-ESTANDARIZAR:Establecer una norma, una regla, mantener el orden no solo por el medio de ubicar las cosas por el lugar donde van, si no que todos estemos de acuerdo que tal objeto se mantendrá en tal lugar, alestandarizar estamos invitando a que todas las personas que están involucrados en un solo hecho estén comprometidas a mantener el mismo lugar con logística, espacio, limpieza y con lo que se necesite.5.-SHITSUKE-CALIDAD: Mantener el ritmo de las primeras 4 s
+ 1: SER PERSONAS DE CALDIAD: Las 5 s no son aplicables solo a empresas, también a personas, yo como persona estoy comprometida a mantener laselección, el orden, a limpiar, a seguir las especificaciones de la empresa y al final continuar con el estándar no solo en la empresa, si no también en mi casa ( si el jefe logra las 5 s puede...
El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cincoprincipios simples.
Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para lograr una mayor productividad yun mejor entorno laboral.
Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan, tales como: empresas industriales, empresas de servicios,hospitales, centros educativos o asociaciones.
La integración de las 5S satisface múltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo particular:
1..- SEIRI-SELECCIONAR: Es seleccionar lo necesario(una gorra, martillo no puede ir en un escritorio)
2.-SEITON-ORDEN: No pueden estar objetos que no tienen nada que ver con el entorno (un sartén no va en un lugar de carpintería, los trastes no vanen mi cuarto)
3.-SEISO-LIMPIEZA: Saber en donde están los objetos (Si necesito encontrar algo con urgencia en mi cuarto, saber exactamente en que lugar se encuentra)
4.-SIKETSU-ESTANDARIZAR:Establecer una norma, una regla, mantener el orden no solo por el medio de ubicar las cosas por el lugar donde van, si no que todos estemos de acuerdo que tal objeto se mantendrá en tal lugar, alestandarizar estamos invitando a que todas las personas que están involucrados en un solo hecho estén comprometidas a mantener el mismo lugar con logística, espacio, limpieza y con lo que se necesite.5.-SHITSUKE-CALIDAD: Mantener el ritmo de las primeras 4 s
+ 1: SER PERSONAS DE CALDIAD: Las 5 s no son aplicables solo a empresas, también a personas, yo como persona estoy comprometida a mantener laselección, el orden, a limpiar, a seguir las especificaciones de la empresa y al final continuar con el estándar no solo en la empresa, si no también en mi casa ( si el jefe logra las 5 s puede...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.