Teoria De Las Restricciones

Páginas: 8 (1844 palabras) Publicado: 11 de octubre de 2011
August 20, 2011

[RESUMEN EJECUTIVO [MANUFACTURA ESBELTA, TEORIA DE LAS RESTRICCIONES]]

Solectron Lectura 3 Solectron fue establecido en 1977 para proporcionar outsourced servicios de la
fabricación a los terceros, para su producción esbelta se basa en 5 principios clave. 1. Valor. Algo que los clientes quieren pagar al encontrar un satis factor, interés y deseo en el objeto. 2. Cadena deValores. Dejar solo en nuestro proceso aquellos procesos que agregan valor y eliminar los que no. 3. Demanda. Producir solo lo que los clientes quieren, esto es, iniciar la producción solo cuando el cliente lo demande. 4. Flujo. Eliminar el inventario inútil y la espera. 5. Mejora Kaizen. Eliminación total del desperdicio. Kaizen significa mejora continua, cuya filosofía enseña que siempre esposible hacer mejor las cosas. ¡Hoy mejor
que ayer, mañana mejor que hoy!

Six Sigma. es un sistema de calidad destinado a mejorar la satisfacción del cliente y, reducir tanto los niveles de defecto cómo el tiempo total del ciclo. De tal forma se hace factible cumplir con los objetivos organizacionales, logrando una ventaja competitiva sostenible y mejores niveles de rendimientos sobre la inversión.Esta filosofía y sistema de gestión surge en los años ’80 como una estrategia de negocios y de mejoramiento de la calidad. Lógica Esbelta. En este tipo de producción se utilizan varias herramientas de calidad que nos ayudaran a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no serequiere como desperdicios para reducir y mejorar operaciones, utilizando inventarios mínimos de materia prima, trabajo en proceso y bienes terminados. ¨las piezas llegan a la estación de trabajo justo a tiempo¨ cada estación hasta jala a la anterior y asi sucesivamente hasta la liberación de la materia prima.

August 20, 2011

[RESUMEN EJECUTIVO [MANUFACTURA ESBELTA, TEORIA DE LASRESTRICCIONES]]

El sistema de producción de Toyota El Sistema de Producción Toyota se aplica en todas partes del mundo; ha sido imitado y admirado por muchas compañías. Se basa en varias ideas desarrolladas o incorporadas por Taiichi Ono: Justo a tiempo. Ningún componente de un auto debe fabricarse antes de que sea necesario. Se debe evitar la acumulación de inventarios innecesarios que producen pérdidas.•

Kiichiro

Toyoda

y

por

Jidoka. La automatización con un toque humano que combina la colocación de las máquinas en el orden en que se usan y la capacitación de los asociados para manejar cualquiera de ellas permite que la producción fluya en forma continúa. Kaizen. La idea de que todo es susceptible de perfeccionamiento. Al estar en manos de los asociados, el mejoramiento continuose convierte en una fuerza motriz que impulsa la calidad en Toyota. Pensamiento creativo o ideas creativas (Soikufu) que significa capitalizar las sugerencias de los trabajadores para lo cual se necesita tener recursos disponibles para responder a esas sugerencias. Es mejor no tener un programa de participación de los empleados que tener uno al cual no se le presta la atención debida. Si estamospidiendo sugerencias para mejorar la compañía debemos de tener un sistema de respuesta a esas sugerencias.





Eliminación del desperdicio. El desperdicio fue definido por Toyota, bajo el enfoque japonés, como “Cualquier elemento que exceda el mínimo de equipo, materiales, partes y trabajadores que son absolutamente necesarios para la producción” Se han identificado 7 tipos de desperdicioque deben ser eliminados: 1) Sobre producción (hacer solo lo que se necesita). 2) Tiempo de espera (debido a flujos entre operaciones y líneas mal balanceadas).

August 20, 2011

[RESUMEN EJECUTIVO [MANUFACTURA ESBELTA, TEORIA DE LAS RESTRICCIONES]]

3) Transporte (por mal diseño de facilidades). 4) Inventarios (principalmente de trabajo en proceso). 5) Proceso de producción (pasos...
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