Teoria de las restricciones

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Teoría de las
restricciones

1

2

Procesos de
Pensamiento y
Aplicaciones
específicas

“TOC (Theory of
Constrains)”
Inicia en los años 70 –
Eliyahu Goldratt
vinculando losproblemas de logística
de producción a través
métodos de solución
de problemas.

3

•RELACIONES DE CAUSA EFECTO : ARA (árbol de
realidad actual), EN (evaporación de nubes), ARF
(árbol de realidadfutura) APR (árbol de
PROCESOS DE
prerrequisitos), ATR (árbol de transición).
PENSAMIENTO

APLICACIONES
ESPECÍFICAS

•Logística de producción

4

ARA, expone, a través de una
construcciónde estructura
lógica, las relaciones de
Efectos-Causas-Efectos de la
situación
actual
en
la
compañía. Se identifican los
síntomas indeseables que a
eliminar y el conflicto o
problema raízque perpetúa
dichos efectos indeseables.

http://www.amands.
net/images/Arbol%
20Realidad%20AM
S.jpg
5

requisitos

http://www.slideshare.net/jcfdezmx2/que6
es-el-toc (2012)

CAUSA COMÚNPARA VARIOS
EFECTOS

PARA QUÉ FUE
CREADA LA
EMPRESA?

TOC

SISTEMA

RESTRICCIÓN

7

8
http://www.slideshare.net/jcfdezmx2/que-es-el-toc (2012)

“cualquier cosa que limita unsistema de alcanzar un
mayor desempeño” (Corbett, 2001, 25)

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Identifique la
restricción del
sistema

Elevar la
restricción del
Sistema

Decida cómo
explotar la
restricción del
sistemaSubordinar todo
lo demás a la
decisión anterior

Si en un paso
previo se ha roto
una restricción
vuelva al paso 1

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OBJETIVO: HACER DINERO, PUENTE ENTRE LA UTILIDAD NETA Y
EL ROI(RETURN ON INVERSION)
TRÚPUT o THROUGHPUT(T): Velocidad en que el sistema genera
dinero a través de las ventas.

T: Todo el dinero que entra a la empresa (-) Dinero que se paga a los
proveedores.Tu (Trúput por unidad) = P (precio) – CTV (Costo Totalmente Variable)

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TTp =

Tu

x

q

Trúput total de producto = Trúput unidad de producto x cantidad vendida durante el período...
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