Teoria de lasorg

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INDUSTRIAS MANUFACTURERAS TROVA.
La industria metalmecánica trova, dedicada a la compra de insumos metalmecánicos, manufactura y venta de sus productos tales como muebles, armarios, camas, puertas y ventanas de lamina y sus derivados. Con la siguiente visión y misison:

Visión:

Misión:
Y con los siguientes objetivos generales y específicos:

Objetivos generales:

Objetivosespecíficos:
TROVA ltd. Cree que el desarrollo idóneo de de la empresa encuentra un punto neurálgico en las relaciones humanas establecidas entre empleado y empleador, y de estos con el desarrollo de los objetivos de la empresa. En función de ello nos hemos dado a la tarea de conocer las diferentes vertientes y teorías que nos permitan tal desarrollo, y es así que nos hemos encontrado con Taylor, Fayol,Mayo, macgregor; absorbiendo de cada uno de ellos los aspectos de mejor aplicación para nuestro entorno laboral y en consecuencia con el cumplimiento de nuestros objetivos.

La industria manufacturera TROVA ubicada en el municipio de Santander de Quilichao con sus naturales objetivos como son los de fortalecer su estructura financiera y productiva e impulsar de esta forma a la empresa para quesea una líder en el gremio metalmecánico, generando buenas condiciones laborales; sostenibles y una alta productividad para los propietarios, determina para su planta de producción:
Según la teoría de Taylor:
Ubicar al hombre correcto en el trabajo correcto; es decir hacer una selección técnica y bien especifica del trabajador, partiendo de que la labor en la planta de producción es netamenteoperativa, entonces quienes seleccionaremos serán técnicos de soldadura, técnicos de corte y armado, preferiblemente egresados del SENA, que nos proporcionen conocimiento, calidad y seguridad. Además adecuado manejo de los tiempos y de igual forma un conocimiento previo del uso de herramientas. Además dividir la planta en secciones es decir fragmentar la producción de tal forma que el operario seespecialice en su labor de esta forma evitamos reprocesos y diletancias en la labor, así esperamos que sus resultados día a día muestre una curva de mejoramiento positiva. De igual forma se presentaran protocolos de cada labor para que el operario se ciña a ellos.
Disminuir la fatiga del operario es vital para que este de lo mejor de si en el desarrollo de su labor, para ello la empresa leproporciona las herramientas adecuadas en buen estado y los insumos necesarios, un sitio de trabajo iluminado, los elementos de protección y todo la comodidad que este a nuestro alcance proporcionarle para que este se sienta realmente cómodo en el desempeño de su trabajo.
Por naturaleza el obrero busca mayor salario al menor esfuerzo, el empresario busca mayor trabajo al menor salario; esto se haconvertido en un malentendido universal en el mundo laboral, para disminuir ese impacto las industria TROVA ha determinado pagar bonificación por calidad y por producción. Para generar mutuo beneficio.
Según la teoría de Fayol:
TROVA en cabeza del doctor Carlos Troyano director general quien delegara las gerencia de producción al señor Pedro Pérez, el departamento comercial al señora YesicaExediel, la gerencia financiera al señor Alexander Vásquez, el departamento de seguridad a la compañía ATLAS, el departamento contable a José Hostil.
Es responsabilidad del doctor Troyano integrar todas las áreas y sincronizarlas de tal forma que están en línea a los objetivos de la compañía. Para tal efecto el doctor Troyano debe prever el futuro de la organización (planear), organizar tanto losaspectos relacionados con el personal como también la parte productiva y sus insumos. Dar órdenes lógicas que guíen correctamente al personal en función de los objetivos de la empresa. Coordinar todos los recursos humanos, tecnológicos, y verificar que todo este funcionando de acuerdo a lo planeado.
TROVA reconoce que para que el funcionamiento de la empresa sea sincrononizado debe existir...
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