Teoria de REstricciones





La teoría de las restricciones o teoría de limitaciones es una filosofía administrativa cuyo objetivo es hacer dinero, tanto en el presente como en el futuro.
Fue descrita por primera vez por Eliyahu Goldratt a principio de los 80´s y desde entonces ha sido ampliamente utilizada en la industria.
Teoría de las Restricciones es una metodologíacientífica que permite enfocar las soluciones a los problemas críticos de las organizaciones (sin importar su tamaño ni giro), para que se acerquen a su meta mediante un proceso de mejora continua.

ELIYAHU. M GOLDRATT

Educador, autor, científico y líder de negocios
Nació en Israel (31 de Marzo del 1947- 11 de junio de 2011).
Licenciado en Física de la Universidad de Tel Aviv.
Master enCiencia y doctorado en Filosofía en la Universidad de Bar-llan.
Escribió el Libro La meta y La Carrera.
Pensar de manera Original.
Ha sido descrito como un “genio” por Business Week y como un “gurú para la industria” por la revista Fortune.
Creador de la Teoría de Restricciones.

A principios de los 80´s escribe el libro «La Meta» y con su éxito decide fundar una nueva Organización llamadaAvraham Goldratt Institute

TOC está basada en el pensamiento sistémico.
Las soluciones que propone TOC para operaciones y gestión de proyectos se basan en la teoría de colas y la teoría estadística de la agregación.


LA META

La Meta de cualquier empresa con fines de lucro es ganar dinero de forma sostenida, esto es, satisfaciendo las necesidades de los clientes, proveedores, empleados, elentorno y accionistas.
Si no gana una cantidad limitada es porque algo se lo está impidiendo: Sus restricciones.

QUÉ CAMBIAR?
A QUÉ CAMBIAR?
CÓMO PROVOCAR EL CAMBIO?


Tipos de Restricciones

















EJEMPLOS DE RESTRICCIONES

Restricciones de Materiales:
La producción se limita por la disponibilidad de materiales en cantidad y calidad adecuada. La falta dematerial en el corto plazo es resultado de mala programación, asignación o calidad.

Restricciones de Capacidad:
Es el resultado de tener equipo con capacidad que no satisface la demanda requerido de ellos.

Restricciones Logísticas:
Restricciones propias del sistema de planeación y control de producción. Las reglas de decisión y parámetros establecidos en éste sistema pueden afectardesfavorablemente en el flujo suave de la producción.

Restricciones Administrativas:
Estrategias y políticas definidas por la empresa que perjudican todas las decisiones relacionadas con la manufactura.

Restricciones de Conductuales:
Actitudes y comportamientos del personal. La actitud de «ocuparse todo el tiempo» y la tendencia a « trabajar lo fácil.

Cómo enfocar el proceso de mejoraContinua


1. Identificar las Restricciones
Deben localizarse aquellas limitaciones del sistema, es decir, aquellos recursos que por su escasa disponibilidad limitan el rendimiento global del sistema, para “explotarlos” a su máxima capacidad. Su eliminación inmediata puede ser difícil y puede conducir a inversiones innecesarias.
2. Decidir como EXPLOTAR las restricciones
Cuando las limitacionesse encuentran en determinados centros de trabajo (CT), explotarlas significa obtener el máximo rendimiento de la maquinaria de estos CT.

3. Subordinar todo lo demás a la decisión anterior
Todas la actividades de la compañía deben dirigirse a explotar al máximo las limitaciones. Por ejemplo al programar la producción debe considerarse que un centro de trabajo que es una limitación puede serparalizado si otros centros de trabajo no le proporcionan los componentes que necesita.
Este paso consisten obligar al resto de los recursos a funcionar al ritmo que marcan las restricciones del sistema, según fue definido en el paso anterior.
4. Elevar la Restricción
Esto significa aumentar la capacidad de las limitaciones. Sin embargo, puede suceder que una vez que se ha analizado el trabajo...