Teoria de restricciones

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  • Publicado : 14 de octubre de 2010
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Introducción Bueno en este trabajo explicare en breve lo que es la teoría de restricciones o en su método abreviado el cual es TOC (Theory of Constraints), ya que el tema es muy extenso y no alcanzo a explicar todo y comprenderlo. Primeramente las restricciones, como su palabra lo dice son una limitación o una restricción que se dan en la empresa para poder llegar a mejores resultados y se puedellegar a ver de esa manera, pero también se puede ver desde un punto de aplacamiento con lo cual se haría que el negocio creciera, como lo hacen muchas empresas. Por otra parte también le daremos un enfoque dirigido hacia lo que son habilidades de negociación que es de lo que trata la materia y a lo mejor pensaran que no tiene mucho que ver, pero en realidad tiene muchísimo que ver ya que cuandouno está en el proceso de negociación las teorías de restricciones te permiten identificar claramente las restricciones que tu empresa posee, así como saber también hasta donde explotar tu empresa y como consecuente saber lo que le depara en cierto modo a tu empresa. También a través del trabajo se vendrá explicando lo que es tomar decisiones colegiadas (en grupo) y los obstáculos (variabilidad eincertidumbre) que se pueden presentar cuando hay errores, daños, fallas de recursos o también por problemas externos que pueden ser por los proveedores y clientes de la empresa ya que con estos últimos también se negocia para saber cómo resolver los problemas sin que ambas partes pierdan. Todo esto conocido por el personal de la empresa para poder construir y transmitir soluciones que seansencillas para cualquier proceso de negociación que se dé. Asimismo mencionare un poco sobre los indicadores del TOC para poder explicar un poco mejor el impacto que se da en la empresa conforme a sus objetivos los cuales se cumplirán debido al proceso de negociación. A grandes rasgos los indicadores son el dinero ganado conforme a las ventas, el dinero invertido para generar el indicador número uno ypor último el inventario que se tiene, con lo cual se puede decir en el proceso de negociación como llegar con el cliente y plantear lo que se tiene pensado proponer. En general de lo que se va a tratar este trabajo es explicar cómo este tema de teorías de restricciones nos ayuda para: 1. Generar estrategias del negocio. 2. Desarrollar formas para aumentar las ventas en la negociación.

3. 4. 5.Modificar métodos administrativos de los empleados. Aumentar la confiabilidad con los proyectos (clientes). Minimizar los gastos de operación. Desarrollo El sistema TOC se define como mejora para obtener más metas o mínimo acercarse más a ellas sin salirse de las reglas planteadas por la empresa (restricciones) por lo que es necesario ir rompiendo con algunos esquemas que se tienen conforme alprecio de los productos o servicio ya que muchas veces se le pone un costo contable con lo cual nos referimos a que el costo se determina para sacar una ganancia de lo que se ha invertido y no un precio por contribuir a la meta, con lo cual muchas empresas no tienen objetivos claros, y por lo mismo otras organizaciones al ver que no tienen un sistema bien estructurado no se llegan a muchasnegociaciones ya que como habíamos dicho antes cuando se va a iniciar una negociación siempre se investiga a la empresa para saber cómo está la empresa y que te interesa de ella, y saber por dónde contrarresta tus puntos débiles. Después el TOC nos dice que hay tres indicadores fundamentales para poder encontrar lo que son las restricciones físicas y las restricciones de política las cuales son:

1. 2.3.

Throughput: Velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas Inventario: Todo el dinero invertido en el sistema para generar Throughput Gastos de operación: Todo el dinero que el sistema tiene que gastar para generar Throughput. Ya con esto se puede generar un aumento en el beneficio con lo cual ahora solo se necesita localizar la restricción. Ya después de que notamos...
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