Teoria De Sistemas
Páginas: 5 (1024 palabras)
Publicado: 16 de agosto de 2011
GESTION ESTRATEGICA NEOINSTITUCIONAL CASO TELECOM
LILIANA SIERRA VILLAMIL
ANDREA EULEGELO ARIAS
VIVIANA MURILLO LOPEZ
UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA
SECCIONAL CHIQUINQUIRA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PRIMER SEMESTRE
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION
2011
GESTIONESTRATEGICA NEOINSTITUCIONAL CASO TELECOM
LILIANA SIERRA VILLAMIL
ANDREA EULEGELO ARIAS
VIVIANA MURILLO LOPEZ
WILLIAN YESID DELGADO
UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA
SECCIONAL CHIQUINQUIRA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PRIMER SEMESTRE
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION
2011
GESTIONESTRATEGICA NEOINSTITUCIONAL, CASO TELECOM
POLITICAS INTERNACIONALES DE GESTION PÚBLICA Y DE GESTION EN EL SECTOR DE TELECOMUNICACIONES
Los procesos de regulación , aunque no necesariamente involucra acciones de privatización, en la practica han llevado a modificar la legislación en aéreas de desarrollo trasladando responsabilidades estratégicas del estado de la empresa privada, debido a lapresión de los organismos internacionales que buscan dinamizar el mercado, modernizar los sistemas de gestión publica y elevar los niveles de productividad y competitividad.
Debido a la ineficiencia del sector publico en comparación con el sector privado, los países debieron reaccionar con las reformas orientadas por las siguientes directrices
Ø Descentralizar la autoridad en el senode las empresas públicas buscando ceder responsabilidades en los niveles inferiores.
Ø Revisar lo que el gobierno debería hacer y pagar, lo que debería pagar pero no hacer y lo que no debería hacer ni pagar.
Ø Reducir el funcionariado y reducir costos.
Ø Estudiar medios mas rentables de prestar servicios, como la subcontracion.
Ø Simplificar normas y establecer criterios y medidasde rendimiento.
LAS REFORMAS Y POLITICAS EN LA GESTION PÚBLICA COLOMBIANA
El estado colombiano adopto en plan de desarrollo económico y social, con este se disminuyo la acción del gobierno con la desregulación de privilegiar el sector privado. Afectando así la generación de empleo.
Posteriormente el estado mantuvo la responsabilidad de dirigir la economía y el derecho decompetir las estrategias planteadas, estas dieron lugar a reducir los costos de funcionamiento del sector público mediante procesos de privatización y flexibilización laboral, generando desempleo, la rigidez salarial, limitaciones de la inversión pública y el estancamiento de los indicadores sociales.
Las organizaciones privadas, solidarias y públicas mejoraron su gestión contribuyendo así lasolución de las desigualdades y su eficiencia social.
LAS POLITICAS DE NEW PUBLIC MANAGEMENT EN EL SECTOR DE LAS TELECOMUNICACIONES
El sector de las telecomunicaciones, las trasformaciones técnicas y de gestión han definido políticas de desregulación, liberación y privatización, generando así separación del estado de la función de prestar servicio de valor agregado. Estaspolíticas han llevado a las comparaciones del sector de telecomunicaciones y las alianzas y funciones.
Los principales cambios en el sector derivados de esos ajustes son:
Ø Nuevas formas de comercialización de equipos.
Ø La presentación de servicios de valor agregado.
LA CRISIS DE TELECOM
La crisis de esta empresa y la liquidación se derivo de muchos aspectos, comoproblemas estructurales en el elevado pasivo pensional, el déficit financiero y la brecha tecnológica, el elevado costo de trifas y el bajo nivel de competitividad en la prestación de los servicios desacuerdo con los niveles de exigencia del mercado internacional, las ineficiencias y la imposibilidad de ejercer el debido control gerencial.
LA SOLUCION GUBERNAMENTAL A LA CRISIS DE TELECOM...
LILIANA SIERRA VILLAMIL
ANDREA EULEGELO ARIAS
VIVIANA MURILLO LOPEZ
UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA
SECCIONAL CHIQUINQUIRA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PRIMER SEMESTRE
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION
2011
GESTIONESTRATEGICA NEOINSTITUCIONAL CASO TELECOM
LILIANA SIERRA VILLAMIL
ANDREA EULEGELO ARIAS
VIVIANA MURILLO LOPEZ
WILLIAN YESID DELGADO
UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA
SECCIONAL CHIQUINQUIRA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PRIMER SEMESTRE
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION
2011
GESTIONESTRATEGICA NEOINSTITUCIONAL, CASO TELECOM
POLITICAS INTERNACIONALES DE GESTION PÚBLICA Y DE GESTION EN EL SECTOR DE TELECOMUNICACIONES
Los procesos de regulación , aunque no necesariamente involucra acciones de privatización, en la practica han llevado a modificar la legislación en aéreas de desarrollo trasladando responsabilidades estratégicas del estado de la empresa privada, debido a lapresión de los organismos internacionales que buscan dinamizar el mercado, modernizar los sistemas de gestión publica y elevar los niveles de productividad y competitividad.
Debido a la ineficiencia del sector publico en comparación con el sector privado, los países debieron reaccionar con las reformas orientadas por las siguientes directrices
Ø Descentralizar la autoridad en el senode las empresas públicas buscando ceder responsabilidades en los niveles inferiores.
Ø Revisar lo que el gobierno debería hacer y pagar, lo que debería pagar pero no hacer y lo que no debería hacer ni pagar.
Ø Reducir el funcionariado y reducir costos.
Ø Estudiar medios mas rentables de prestar servicios, como la subcontracion.
Ø Simplificar normas y establecer criterios y medidasde rendimiento.
LAS REFORMAS Y POLITICAS EN LA GESTION PÚBLICA COLOMBIANA
El estado colombiano adopto en plan de desarrollo económico y social, con este se disminuyo la acción del gobierno con la desregulación de privilegiar el sector privado. Afectando así la generación de empleo.
Posteriormente el estado mantuvo la responsabilidad de dirigir la economía y el derecho decompetir las estrategias planteadas, estas dieron lugar a reducir los costos de funcionamiento del sector público mediante procesos de privatización y flexibilización laboral, generando desempleo, la rigidez salarial, limitaciones de la inversión pública y el estancamiento de los indicadores sociales.
Las organizaciones privadas, solidarias y públicas mejoraron su gestión contribuyendo así lasolución de las desigualdades y su eficiencia social.
LAS POLITICAS DE NEW PUBLIC MANAGEMENT EN EL SECTOR DE LAS TELECOMUNICACIONES
El sector de las telecomunicaciones, las trasformaciones técnicas y de gestión han definido políticas de desregulación, liberación y privatización, generando así separación del estado de la función de prestar servicio de valor agregado. Estaspolíticas han llevado a las comparaciones del sector de telecomunicaciones y las alianzas y funciones.
Los principales cambios en el sector derivados de esos ajustes son:
Ø Nuevas formas de comercialización de equipos.
Ø La presentación de servicios de valor agregado.
LA CRISIS DE TELECOM
La crisis de esta empresa y la liquidación se derivo de muchos aspectos, comoproblemas estructurales en el elevado pasivo pensional, el déficit financiero y la brecha tecnológica, el elevado costo de trifas y el bajo nivel de competitividad en la prestación de los servicios desacuerdo con los niveles de exigencia del mercado internacional, las ineficiencias y la imposibilidad de ejercer el debido control gerencial.
LA SOLUCION GUBERNAMENTAL A LA CRISIS DE TELECOM...
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