Teoria de tichy

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TEORÍA DE TICHY RESPECTO A LA ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO ESTRATÉGICO.
La teoría de la administración del cambio estratégico significa un importante esfuerzo de integración delas intervenciones estratégicas, se pretende encontrar una relación entre la estrategia de la organización, la estructura y los sistemas de recursos humanos, así como lograrun ajuste entre ellos y su adecuación al ambiente organizacional.
La eficacia organizacional depende de la forma en que las organizaciones admiten esas “alineaciones” o“ligas”.
Tichy parte de la observación de que muchas organizaciones están experimentado grandes cambios en el ambiente y enfrentándose a situaciones de incertidumbre, en ocasionescon estructuras y estrategias obsoletas, por lo cual deben entender mejor los cambios estratégicos.
Tichy afirma que algunos administradores y consultores tienden a limitarsu visión del cambio estratégico utilizando únicamente una perspectiva y olvidando otras.
La administración del cambio estratégico implica mantener los tres sistemas balanceadoso alineados para enfrentar las presiones del ambiente. Esto significa que los sistemas deben apoyarse entre sí, no trabajar de manera aislada e independiente.
HERRAMIENTASADMINISTRATIVAS PARA ALINEAR LOS SISTEMAS
La misión y estrategia de la organización
Estructura y procedimiento administrativo
Las prácticas de la administración de recursos humanos
PASOS PARACAMBIAR UNA ORGANIZACIÓN
Imagen de la organización Deseada
Analizar cada sistema Planear para unir los 3 sistemas
MODELO DE ADMÓN DEL CAMBIO ESTRATÉGICO
A B
MISIÓN ESTRATEGÍAESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN ADMÓN DE RECURSOS HUMANOS
SISTEMA TÉCNICO Análisis del ambiente y de la organización. Definición de misión y ajuste de recursos Diferenciación e integración....
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