Teoria Del Tpm

Mantenimiento Productivo Total (TPM) Justo a Tiempo Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM)
 Trata de sensibilizar de que cada empleado de la empresaconozca el funcionamiento del equipo para así ayudar a prevenir el daño y adicional le den el 1 mantenimiento sin necesidad de intervención de terceras personas o tenerque buscar un apoyo de los de mantenimiento, ya que esto hará que la empresa ahorre dinero en el mantenimiento de sus equipos.
 También trata de determinar lafalla leve para llegar a una mejor acción correctiva y poder arreglarlo.  Trata más a fondo no solo de la parte administrativa, ni del funcionamiento de los equipossino con la parte operativa de la empresa la cual está relacionada con la reducción de los costos de inventario, de que en las empresas no se debe generardespilfarros en los alimentos y compras que realice la empresa.  Trata de buscar cuales son las fallas que tiene el equipo.
 El objetivo primordial del RCM es mantener lafunción del sistema y no la de los equipos.
 Esto implica que si puede continuar la función del sistema aún después de averiarse un determinado equipo, puede noser necesaria la conservación de este equipo o ser aceptable que siga funcionando hasta averiarse por completo.
 Esta teoría puede resumirse en:
- Identificarlos sistemas, sus límites y sus funciones.
- Identificar los modos de fallo que puedan conducir a cualquier pérdida de función del sistema.
- Dar prioridad a lasnecesidades funcionales aplicando un análisis de criticidad.
- Seleccionar las tareas de PM aplicables u otras acciones que mantengan la función del sistema.