Teoria estructuralista

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TEORÍA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIÓN 
 
PROFESOR : José Antonio Riascos Gonzalez 
 
 
ALAS
2000
 
 
 
 
Frase de Reflexión: 
“ YA NO ME HORRORIZAN 
LOS ACTOS MALOS DE LA GENTE MALA 
SI NO TANTA INDIFERENCIA 
DE LA GENTE BUENA” 
 
Martin Luther king ” 
Señales del Entorno:
(Octubre 5 de 2000)
• CARBOCOL CON NUEVOS PROPIETARIOS.
 
• LISTO EL TUNEL DE SANJERONIMO.
 
• ISS SE DIVIDIRA EN DOS.
 
• TARIFA PLANA PARA INTERNET.
 
 
 
 
MAPA CONCEPTUAL 
TEORIA ESTRUCTURALISTA 
Oposición t.clásica t.r.humana
Organización unidad social y
compleja.
Influencia en ciencias sociales
Nuevo concepto de estructura
 
Tipos de conflictos
1 auto.especialista y auto
administrativa.
2 Dilemas de la o.
3 Entre línea y asesoría 
LA ORGANIZACIÓNUnidad social dentro de
la cual las personas esta
blecen relaciones para
lograr objetivos
EL HOMBRE ORGANI.
Flexibilidad
Paciencia
Recompensas
Deseo de realización  
Naturaleza
Trabajo
Capital
Organización 
ORIGENES 
ETAPAS DE LA
ORGANIZACIÓN 
DEFINICIONES 
1 ETZIONI
2 BLAU Y SCOTT 
 
ENFOQUE MULTIPLE
1 O. Formal e informal
2 Recompensas materiales y
sociales
3 Diferentesenfoques de la O.
4 Diferentes niveles de la O.
5 Diversidad de O.
6 Análisis interorganizacional 
 
ANALISIS DE
LAS ORGAN. 
TIPOLOGIAS 
AMBIENTE O. 
1 Convergencia de varios
enfoques divergentes.
2 Ampliación del enfoque
3 Doble tendencia teórica
4 Análisis organizacional
mas extenso.
5 Inadecuación de las
tipologías organización
6 Teoría de la crisis.
7 Teoría de transición yde cambio.  
Interdependencia de las
organizaciones
Competencia
Ajuste o negociación
Cooptación
Coalición
Conjunto organizacional 
 
CONFLICTOS 
EVALUACIÓN
CRÍTICA
 
 
 
 
MAPA CONCEPTUAL 
ORÍGENES DE LA T.
ESTRUCTURALISTA 
OPOSICIÓN
SURGIDA 
CAPACIDAD DE
DIFERIR LAS
RECOMPENSAS 
ORG. FORMAL
E INFORMAL 
RECOMP. MAT.
Y SOCIALES 
ETIZONI 
TEORÍA
ESTRUCTURALISTA 
VICTORA.
THOMPSON 
AMITAI
ETZIONI  
 
TALCOTT PARSONS  
 
PETER M. BLAU  
 
REINHARD BENDIX  
 
ROBERT PRESTHUS  
 
ORGANIZACIÓN 
EL HOMBRE
ORGANIZACIONAL 
PACIENCIA 
FLEXIBILIDAD 
ANÁLISIS DE LAS
ORGANIZACIONES 
TIPOLOGÍAS DE LAS
ORGANIZACIONES 
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES 
CONFLICTOS
ORGANIZACIONALES 
EVALUACIÓN CRÍTICA 
PERMAN.
DESEO DE
REALIZ. 
NECESIDAD 
DIF.ENFOQUESDE LA ORG. 
DIF.. NIVELES
DE LA ORG. 
MOD.RACION.
DE LA ORG. 
MOD. NATURAL
DE LA ORG. 
BLAU Y SCOTT 
PARALELO
COMPARATIVO
 
 
 
 
TEORIA ESTRUCTURALISTA 
ENFOCA SU ATENCION HACIA LA ORGANIZACION
DESDE EL PUNTO DE VISTA DE SU ESTRUCTURA DE
SU FUNCIONAMIENTO Y DE LOS MEDIOS QUE UTILIZA
PARA LOGRAR SUS OJETIVOS. 
 
REPRESENTA UN VERDADERO DESDOBLAMIENTO DE
LA TEORIA DE LABUROCRACIA Y UNA LEVE APROXI-
MACION A LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
CON UNA VISION CRITICA DE LA ORGNIZACION FORMAL 
 
 
 
 
 
 
ORIGENES 
• OPOSICION SURGIDA ENTRE LA TEORIA TRADICIONAL Y LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS.
 
• NECESIDAD DE CONSIDERAR
"LA ORGANIZACION COMO UNA UNIDAD SOCIAL GRANDE Y COMPLEJA DONDE INTERACTUAN MUCHOS GRUPOS SOCIALES QUE COMPARTEN LOS OBJETIVOSDE LA ORGANIZACION 
 
 
 
 
• LA INFLUENCIA DEL ESTRUCTURALISMO EN LAS CIENCIAS SOCIALES Y LA REPERCUSION DE ESTAS EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES.
 
 
 
• POR EL NUEVO CONCEPTO
DE ESTRUCTURA
 
 
 
 
OTRAS CARACTERISTICAS DEL ESTRUCTURALISMO  
• SE DISTINGUE DE OTRAS ESCUELAS POR QUE TRATADE COMBINAR LA ESTRUCTURA FORMAL CON ASPECTOS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO Y LACONEXION DE LA ORGANIZACION CON TODO EL SISTEMA SOCIAL.
 
• ANALIZA LOS CONFLICTOS QUE SE GENEREN POR LAS CONTRACCIONES PROPIAS DE LA ESTRUCTURA Y EL DISFUNCIONAMIENTO, CLASIFICANDOLOS PARA FACILITAR SU MANEJO.
 
• ANALISIS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.
 
 
 
 
• ETAPA DE LA NATURALEZA.
 
UNA SOCIEDAD DE
ORGANIZACIONES 
• ETAPA DEL TRABAJO.
 
• ETAPA DEL...
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