Teoria hoshin kanri

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Indice
1. Introducción 3
1.1. La Filosofía Origen 3
1.2. Metodología de Planificación Estratégica 3
2. Conceptos 4
3. Aplicación 4
3.1. A nivel estratégico 4
3.2. A nivel cotidiano 5
4. Beneficios 5
5. Ventajas 6
6. Desventajas 6
7. Supuestos 6
8. Principales Características 7
9. Proceso Hoshin 8
10. Requisitos 9
11. Caso práctico 10

1. INTRODUCCION

1. LaFilosofía Origen

El proceso Hoshin se desarrolló en Japón durante los años 60 a partir de prácticas de gerencia de gestión de la calidad en la Compañías Bridgestone Tire, Toyota, Nippon Denso, Komatsu, y Matsushita. Fue influenciado fuertemente por el Planificar-Hacer-Comprobar-Corregir del ciclo Deming, la Gerencia por Objetivos de Peter Drucker, el nuevo concepto divisional de General Motors, ylas conferencias del Dr. Juran sobre gerencia general. El término Hoshin Kanri se aceptó extensamente en Japón en mediados de los años setenta. A finales de los años 70 la experiencia acumulada en la industria había sido destilada en una formalización de los principios, y aparecieron los primeros libros en el tema. El primer simposio sobre HK fue llevado a cabo en Japón en 1981, y en 1988 laasociación japonesa de estándares publicó una serie de trabajos que se ocupaban de las prácticas del HK. Durante los años 80, el concepto se saltó a los E.E.U.U. Hewlett-Packard, Procter & Gamble, Florida Power & Light, Intel, y Xerox comenzaron a implementar sus propias versiones de ejecución del HK

2. HOSHIN KANRI: Método de Planeación Estratégica
Esta metodología puede ser traducida dediversas maneras: “Administración por Políticas”, “Planeación Hoshin”, “Despliegue de políticas”, o de forma mas completa “despliegue de medios para alcanzar los objetivos”.
Hoshin en japonés significa metal brillante; brújula o simplemente señalar una dirección; mientras que Kanri significa administración o control. La dirección Hoshin es una herramienta que integra consistentemente las actividades detodo el personal de la empresa de modo que puedan lograrse metas clave y reaccionar rápidamente ante cambios en el entorno. Esta disciplina parte de la idea que en toda empresa se enfrentan fuerzas que se orientan en diferente.

2. CONCEPTOS

2.1.- El HK una serie de sistemas, formularios y reglas que impulsan a los trabajadores a analizar situaciones, crear planes de mejoramiento, llevar acabo controles de eficiencia y tomar las medidas necesarias, resultando como beneficio principal el que todos enfocan sus esfuerzos hacia los aspectos claves para alcanzar el éxito.

2.2.- Herramienta Gerencial destinada a asegurar el éxito de un negocio a partir de integrar la administración de los procesos fundamentales del mismo, la supervivencia actual con el plan estratégico y el plan anualcon la viabilidad futura. Integra la calidad a la gestión empresarial, a la vez que conduce a enfocar los procesos verdaderamente críticos

2.3.-Enfoque gerencial de “Administración por políticas”, que busca mediante un proceso participativo, establecer, implementar y posteriormente auto controlar los objetivos fundamentales de la organización originados desde la alta gerencia, al igual quegarantiza los medios correspondientes y los recursos necesarios que aseguran que dichos objetivos serán alcanzados en todos los otros niveles de la organización.

En síntesis, es un método que conjuga toda la energía organizacional para dar efectivamente las respuestas necesarias hoy que permitan atender las necesidades presentes y las futuras de la empresa, utilizando toda la potencialidad humana.3. APLICACIÓN

Hoshin Kanri (HK) es un modelo de  planificación cíclica y un concepto de gerencia de origen japonés. Se aplica en dos niveles:
3.1. A nivel del planeamiento estratégico. Una pequeña cantidad de objetivos corporativos claves de largo alcance se planean sistemáticamente. Se llaman Objetivos de avanzada, y duran típicamente 2 a 5 años con pequeños cambios. Se enfocan en la...
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