Teoria motivacion e higiene

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  • Publicado : 5 de diciembre de 2011
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Parte 1
El nuevo administrador de la empresa realiza cambios positivos de acuerdo a las necesidades de su personal de trabajo, pues existía un ambiente desmotivado que afectaba directamente alrendimiento y productividad de la empresa.
En este caso el aumento de las remuneraciones y la mayor flexibilidad de los horarios, como pago de bonificaciones, incentiva al personal lo cualinfluye de manera positiva en la motivación del personal.

Parte 2
El cambio de actitud, la mejora del ambiente laboral, incremento de la productividad son hechos que permitieron que el nuevo gerenteganarse la confianza del personal en la Avícola. Pero estos cambios ocurrieron por que la gerencia aplico una nueva política en cuanto al manejo del personal teniendo en cuenta los siguientesfactores:
* Factores de motivación: Tiene que ver con Logros, reconocimiento, independencia laboral, responsabilidad, promoción.
La satisfacción que es principalmente el resultado de los factores demotivación. Estos factores ayudan a aumentar la satisfacción del individuo pero tienen poco efecto sobre la insatisfacción.
* Factores de higiene: Se refieren a sueldo y beneficios, Política de laempresa y su organización, Relaciones con los compañeros de trabajo, Ambiente físico, Supervisión, Status, Seguridad laboral, Crecimiento, Madurez, Consolidación.
La insatisfacción es principalmente elresultado de los factores de higiene. Si estos factores faltan o son inadecuados, causan insatisfacción, pero su presencia tiene muy poco efecto en la satisfacción a largo plazo.
De acuerdo con lateoría motivación-higiene, debemos tener en cuenta estos factores que permiten tener al personal motivado, comprometido con la empresa y con un elevado grado de satisfacción, lo cual beneficia a lostrabajadores y mejora la productividad y las ganancias de la empresa.
Es muy importante también la responsabilidad , logro individual, reconocimiento y aprendizaje, lo que va hacer sentir al...
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