Teoria neoclasica

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Tema #4

TEORIA NEOCLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

Los autores neoclásicos no forman propiamente una escuela definida, sino un movimiento relativamente heterogéneo., a pesar que algunos autores la denominan escuela operacional, escuela del proceso administrativo o enfoque universalista de la administración.
Principales representantes de la Teoría Neoclásica:
Teoría Neoclásica de laAdministración

William Newman
Peter F. Drucker
Harold Koontz
Louis Allen
Ralph C. Davis
Ernest Dale

1. Características Principales de la Teoría Neoclásica.

* Énfasis en la práctica de la administración.

* Reafirmación relativa de los postulados clásicos.

* Énfasis en los Principios generales de administración.

Los once principios de administración mas utilizados son:* Eclecticismo.
La teoría neoclásica se considera una teoría clásica actualizada con los conceptos de la administración moderna:

2. Administración como Técnica Social.
Para los autores neoclásicos, la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo común. El buen administrador, naturalmente, hace posible que el grupoalcance sus objetivos con la mínima inversión de recursos y esfuerzo, y la menor interferencia con otras actividades útiles.
El hombre necesita cooperar cada vez más con otros hombres para alcanzar sus objetivos; la administración es la coordinación de actividades grupales.
En el siglo XX, surgió un sociedad de organizaciones, que tiende aun pluralismo de objetivos, a una diversidad deinstituciones y a un difusión del poder. Interactúan entre sí y deben vivir y trabajar junta.

Aspectos administrativos comunes a las organizaciones.
Drucker destaca tres aspectos principales:

Diferencias entre eficiencia y eficacia.

Principios Básicos de la Organización.

División del trabajo.
Factores positivos:
* Estandarización y simplificación delas actividades de los obreros y delpersonal de nivel más alto.
* Mayor especialización y explicación detallada de las tareas
* Mejor aprovechamiento del trabajo especializado, gracias a la departamentalización.
Consecuencias:
* Mayor productividad y rendimiento del personal involucrado
* Mayor eficiencia de la organización
* Reducción de los costos de producción, de materias primas y fuerza laboral.
La empresase desdobla en tres niveles administrativos:
* Nivel institucional, compuesto por los dirigentes y directores de la organización
* Nivel intermedio, conformado por los gerentes.
* Nivel operacional, formado por los supervisores que administran la ejecución de las tareas y operaciones de la empresa.

Niveles
Administración de cúpula, definición de objetivos, planeación, organización,dirección y control

Institucional Directores

Intermedio Gerentes

Administración de operaciones
Supervisión de la ejecución de las tareas y operaciones de la empresa
OperacionalSupervisores


Ejecución de tareas y operaciones
Funciones y operaciones

Especialización.
Es consecuencia de la división del trabajo. Cada órgano o cargo tiene funciones y tareas específicas yespecializadas.
La especialización es un manera de disminuir los costos de producción y aumentar la eficiencia.
La simplificación de las tareas y l asignación a cada puesto de trabajo de tareas sencillas y repetitivas reducen los periodos de aprendizaje y facilitan la sustitución de unos individuos por otros, lo cual mejora los métodos de incentivos en el trabajo y aumento de modo decisivo el...
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