Teoria organizacional

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  • Publicado : 12 de septiembre de 2010
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3. Que consideraciones tienen ustedes acerca el manejo estratégico de esta compañía?
• El gerente no tiene por que tener ningún tipo de relación diferente a la estrictamente laboral con lascolaboradoras de sus propias empresas..
• La empresa no tuvo que iniciar sus labores a espaldas del INVIMA, y mucho menos funcionar de esta manera durante tanto tiempo.
• Si la empresa no sesostenía por si misma la solución no era tratar de tapar este problema cubriendo los gastos con capital del dueño; sino atacar directamente el problema mediante un plan estratégico o un plan de acción.• El dueño no realiza un buen estudio a futuro y decide crear una segunda empresa (ficticia) para tratar de acaparar un cliente el cual retiene un 75% de IVA; por tanto el efecto que produce sufalta de táctica y técnica son mas perdidas para a la compañía.
• El dueño en un intento por recuperarse toma una mala decisión que es invertir en una planta mas grande cuando no era necesario yaque la producción no lo estaba exigiendo, crea nuevos niveles de jefatura en lugar de invertir en proyectos de estudio de mercado o en el área de gestión y comercialización.
• El echo de no tenera la esposa ocupada o desocupada no es un factor de relevancia para tomar un decesión tan importante como cerrar una compañía que solo incurre en perdidas; por tanto el gerente comete un nuevo erroral mezclar la vida personal con la laboral.
• Al recibir una gran propuesta de producción en lugar de rechazar, se debe encontrar el modo de economizar costos para alcanzar el punto de equilibrioy conciliar con el cliente presentar una contrapropuesta de tal manera que se logre aceptar la propuesta.
• Una empresa no se debe comprar sin un previo estudio de mercado o a sola confianza deun amigo, se debe tener en cuenta que los intereses son los que están en juego.
• En el momento de la compra de la empresa de ropa deportiva el debió tomarse todo el tiempo necesario para que...
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