teoria y diseño organizacional


INDICE
INTRODUCCIÓN
I.- TEORÍA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
1. Desenvolvimiento de la Empresa frente a los desafíos actuales
2. Saga Falabella como un Sistema Abierto
3. Configuración de la Organización según el modelo de Mintzberg
4. Velocidad en la Respuestas
5. Imagen Organizacional Frente al Mercado
6. Saga Falabella como un Sistema Orgánico
7. Diversidad
8. Dimensiones9. Organización de Aprendizaje
II.- SEGUNDO ENFOQUE DEL DISEÑO DE UNA ORGANIZACIÓN
1. El contexto de la Organización
2. Información y Conocimiento
3. El Individuo de la Organización
4. La Organización y sus elementos
III.- ESTRATEGIA Y EFECTIVIDAD DENTRO DEL DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN

1. Análisis FODA
2. Objetivos Organizacionales
3. Estrategia de Miles y Snow

IV.- LASESTRATEGIAS COMO FACTOR COMPETITIVO

1. Visión de la empresa
2. Ámbito de producto
3. Configuración del Grupo Falabella
4.Distribución de recursos corporativos
5. Estrategia Internacional
6. Formación de Joint Ventures y Alianzas (Estrategias cooperativas)
7. Portafolio de Negocios
8. Estrategia de Negocios
9. Análisis sectorial
10. Estrategia Funcional

V.- EL AMBIENTE EXTERNO

1.Componentes del Ambiente Externo
2. Incertidumbre Ambiental
3. Marco Referencial
4. Adaptación a la incertidumbre ambiental
5. Marco de Referencia para las reacciones organizacionales frente a la incertidumbre
6. Dependencia de Recursos
7. Control de los Recursos Ambientales

VI.- FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

1. Estructura Funcional
2. Estructura Divisional
3.Organigrama

VII.- DISEÑO ESTRATÉGICO DE LA ORGANIZACIÓN

VIII.- TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN Y CICLO DE VIDA

1. El tamaño de la Organización
2. El ciclo de vida de la Organización
3. Burocracia Organizacional
4. Organizando Sistemas Temporales para la Flexibilidad y la Innovación
5. Control Organizacional

IX.- WELL – DESIGNED ORGANIZATION

1. The market advantage test
2. The parentingadvantage test
3. The people test
4. The feasiblity test
5. The specialist culture test
6. The dificult –link test
7. The redundant – hierarchy test
8. The accountability test
9. The flexibility test

BIBLIOGRAFIA Y FUENTES DE INFORMACION















INTRODUCCIÓN
Hoy en día gracias a nuestros conocimientos en administración de empresas podemos observar con una visiónanalítica, profesional y muchas veces calculadora, la lucha diaria por el liderazgo entre diversas empresas y el instinto de la búsqueda del éxito empresarial que mueve a los CEO de estas organizaciones hacia el éxito o hacia el fracaso.
Las fichas están ubicadas sobre el tablero de ajedrez, el administrador tiene el rol de mover dichas fichas con la estrategia más eficiente sin descuidar y aprovecharal máximo los recursos que serán utilizados por sus empleados de mayor nivel; al igual que a los peones, quiénes también son piezas clave para el desenvolvimiento de dicha estrategia.
Él éxito del estratega no sólo se basa en la experiencia y conocimientos que previamente haya adquirido; sino en el sexto sentido que tenga para saber aprovechar los errores y oportunidades de su contrincante, aligual que el empleo de los planes de contingencia que tenga ante aquella estrategia desconocida por parte de su contendor.
Es decir, el arte de enrolarse en este juego de negocios no sólo está en aplicar todo el conocimiento actual del “management” y la experiencia, sino también tener ese “sexto sentido” para estar alerta ante los cambios del medio ambiente y saber responder con inteligenciaante ellos.
En el mercado peruano la empresa de retail “Saga Falabella S.A.” nos da la mejor cara a nosotros, los consumidores, pero sólo a través de un análisis interno, es decir del corazón de la organización, lograremos dar un diagnóstico certero sobre la realidad de esta gran empresa que lidera en nuestro país.
Nuestro objetivo es obtener el diagnóstico más preciso de dicha empresa,...